当检验员都划给生产部时，质量部的工作如何开展？

阿米

我们公司现在就是IPQC划给生产部（老板的初衷是好的：想把车间主任打造成一个全能人才，品管部最终把每个车间当做供应商来监控），运行两个月下来的结果就是，整个制造过程无质量监控，到FQC的时候， 生米变成熟饭。要么吃了要么倒了，吃了吃不下，倒了不舍得，老板最终的选择闭着眼吃了。时间长了，生产部的心里变化就是合格不合格你都得用，反正你急着交货，不可能报废。一旦市场有异常反馈，又是品管来收摊子。事后，生产部照样引不起重视。

chenjin0507

sunhongjun139 发表于 2019-7-31 08:34
在有些企业里，有些检验职责就是划给生产部门执行，其实这种方案也不无不可的，质量部门监督、跟踪、统计、 ...

最先进的管理方法是制造部门有工艺也有质检，对工艺执行情况进行管理，对品质进行管理，质量部做好产品评审和最终检验就可，丰田就是这么做的

chenjin0507

sunhongjun139 发表于 2019-7-31 08:34
在有些企业里，有些检验职责就是划给生产部门执行，其实这种方案也不无不可的，质量部门监督、跟踪、统计、 ...

最先进的管理方法是制造部门有工艺也有质检，对工艺执行情况进行管理，对品质进行管理，质量部做好产品评审和最终检验就可，丰田就是这么做的，改变观念，自工序完结，自己生产的产品自己负责

chenjin0507

gllsc 发表于 2019-7-30 09:10
选择这样的合并就肯定是以生产为主了，质量部绝对不能划给生产部，合并的话应该是出于扁平化管理模式，合并 ...

最先进的管理方法是制造部门有工艺也有质检，对工艺执行情况进行管理，对品质进行管理，质量部做好产品评审和最终检验就可，丰田就是这么做的，自工序完结

Owenzhao888

只要生产的干部有足够高的品质意识就可以，不过现在生产部的品质意识都比较单薄，只要赶货什么都可以靠边站，尤其是外观不良的问题，功能不良的他们还不敢怎么放行，利弊需高层权衡。

vataj

检验员划给了生产部，不等于质量部划给了生产部，质量部将更能体现出它的管理职能，它可以成为规则的制定者，严格要求，以文件控制为基础，建立完善的质量控制流程，并予以监督。只要执行的好，符合公司体系要求，不会比检验员在质量部差，甚至更好。

jonneyhuang

曾经碰到一家工厂就这样的，结果产品质量可想而知......，后来又分开了！

海之月

检验员划给生产部管理。不代表品管部不存在了，每个部门的功能还是独立运行，最最终看企业及高层管理人员的品质意识决定生产中的质量运行。

Q168

gllsc 发表于 2019-7-30 09:10
选择这样的合并就肯定是以生产为主了，质量部绝对不能划给生产部，合并的话应该是出于扁平化管理模式，合并 ...

事业部制，把检验员和质量工程师划归各事业部，各事业部要承担盈亏，质量问题多了就会产生很多失败成本，事业部副总压力也挺大的

Q168

阿米 发表于 2019-7-31 16:18
我们公司现在就是IPQC划给生产部（老板的初衷是好的：想把车间主任打造成一个全能人才，品管部最终把每个车 ...

那质量部的头头没有进行监管啊，肯定会出现这种局面