怎样成为一个优秀的领导？

海之月

答：

本人曾经从事过组织人事工作，考察过无数领导。什么样的领导是称职的领导呢？我的总结是:

一、要有事业心，要有追求。处处以事业为重，把心思全心全意的用在工作上来，高质量的完成上面交办的各项工作任务。

二、要敢闯敢干、勇于创新。工作要大刀阔斧，敢于创新，创造性的开展工作。要善于用不同于常人的思维方式，不同于凡人的行事风格开展工作。一花遮百草。除了完成常规性工作，要尽量做出一项有创新的，值得经验推广的工作出来。

三、民主要充分、决策要果断。事情作出决策前，能充分尊重民主，广泛听取意见。当心中有数后又能果断作出决策。不犹豫寡断，不拖拖拉拉。也不要武断专行，我行我素，固执己见。

四、要以德服人、不以权势压人，做一个有亲和力的领导。员工最不喜欢的领导就是能力不大脾气大，动不动就训人，就扣罚工资、奖金，一下没满到意就叫别人滚蛋。一个受尊敬的领导他绝对是以德服人，让别人不自觉地、发自内心地喜欢你，尊敬你，听你安排，一呼百应，一讲就灵。

五、不任人唯亲、办事公正。好的领导必须办事公道，不拉帮结派，不任人唯亲。做事光明磊落，唯业绩是论，凭能力办事。

海之月

六、疑人不用、用人不疑、能抓大放小。聪明的领导就会抓大放小，敢于放权，敢于用人，用人就不疑。不要总是事必躬亲，事事亲为。搞得下属事事请示，事事汇报，根本没办法发挥自己的主动能动性，总是怕犯错误，一点主意都不敢拿。这样的话自己辛苦，下属也永远没有成长，永远得不到锻炼。

七、思路清晰、奖罚分明。月初要有计划，月中要有督查，月底要有总结。对每件事都会有安排，有措施，奖罚分明。思路清晰的领导，部下办事也会有条不紊，事半功倍。

八、能知人善任，用人所长。一个好的领导，他肯定会知人用人，用其所长，避其所短。他能充分调动下属的工作积极性，并不断地让他们成长、进步。

九、有爱心、关心下属、体贴下属。既要当领导，又要象长辈，象大哥大姐一样，关心下属，体贴下属。不仅要关心下属的工作，还会关心下属的生活，关心下属的成长，关心下属的家庭。这样的领导即使工资低点别也乐意跟你，即使你不命令，下属也会把工作做好。

十、为政清廉，不以权谋私。好的领导必须是品行端正，没有私心，乐于奉公，清正廉洁，不以权谋私。

领导有大小，不知道题主问的是哪个层级的领导。一个高级的称职领导和一个基层的称职领导，自身要求区别肯定有点大。

海之月

答：
领导领导，一个是领，一个是导，二者缺一不可。单从字面来看，领有带领、引领、领先之意，导有指导、教导、督导之意。简单一点说，领就是走在前面，导就是趟出路子。永远走在前面，事先趟出路子，就是好领导。
当然，领导类型很多，本文仅从行政领导角度来讲。

那么，如何才能成为优秀的领导者？

根据我曾经从事的工作，和接触的一些优秀领导表现来看，起码要做到如下四点：

海之月

第一，学习思考要领先一步，战略格局要大。

作为一名优秀领导，要布局和统领单位建设，一定要有站在全局看问题的战略思维，着眼长远发展的宏观格局。怎么才能实现这一点？出路在于勤于学习，善于思考。

要经常学习上级精神和前沿知识，别人没掌握的，你事先掌握一步，别人没有吃透的，你先人一步悟透；对一些符合时代潮流的新观点新思想新知识，要注意了解学习掌握，并且能够结合实际，提出一些新思路新决策新措施，不求大而全，但求精而准。

要注重结合现实问题进行理性思考，能够带领部属研究本单位的规划、计划以及落实措施等，特别是要有自己主导性思想和前瞻性判断。

海之月

第二，锻炼提高要领先一步，综合素质要硬。

过硬的综合素质，是优秀领导者的外在表现。除了读书学习外，要充分借助自身获取信息早、参与事项多、人脉资源广、资深阅历广等独特优势，想方设法锻炼提高自身能力素质；

特别要结合解决难点问题、处理复杂事物，勇于摔打自己，敢于挑战自己，使自己在解决问题、处理难题中不断进步。既要有很强的宏观逻辑思维能力，也要有微观管控局面的能力；既要有出色的演讲表达能力，也要有深厚的文字表达功底；既要有客观识人用人能力，也要有主观培育人对能力，等等。

总之，通过多渠道，全方位锻炼提高，力求使自己成为处理工作的快手，解决难题的高手，处理关系的能手。

海之月

第三，品行修为要领先一步，人脉关系要好。

一名优秀的领导者，离不开人脉关系的支持，无论是单位内部上级领导与自己，自己与部属，还是外部与各个方面的关系，都要拓展人脉，广交朋友，有较好地人脉资源。一方面能够融洽内部关系，形成团结共事的凝聚力、向心力，另一方面因为自身代表单位形象，与外部关系处理好了，能够更好地树立单位形象，增强影响力。

要实现这一目标，必须加强个人品行修养。具体来说，起码要做到三点：

管好自己的嘴，不该说的不要说。可以说，话能讲到位，说话很得体，对一个领导者来说非常重要。有的领导因为口无遮拦，说话不注意，降低了个人威信，影响了自身形象。

管住自己的手，不该拿的不要拿。无论什么情况下，都不要接受部属的礼品、宴请之类的东西，更不能对下属进行卡、要等不良行为。更不能为了蝇头小利，不顾单位整体利益，接受或索要合作伙伴的钱物。

管住自己的腿，不该去的地方不要去。无论在企业或机关作领导，不健康的场所能不去的尽量不要去，因为工作关系，必须去的场所，即便去了也要做到洁身自爱。

海之月

第四，实干劲头要领先一步，表率作用要强。

优秀的领导者，是无形的标杆，是无声的导向，自身表率作用要强于一般领导。实践证明，实干劲头足，表率作用就会强；只说不干，号召力就差。

因此，要想成为一名优秀的领导者，必须干事敬业，实干在先。

坚持做到四个带头：带头抓具体，不当甩手掌柜；带头解难题，不避重就轻；带头挑重担，不推卸责任；带头出精品，不得过且过。

gaowenhua

每一句都很实用，学习了

913815811

说起来容易，做起来难呐，企业文化，员工素质都得考虑到，众口难调。

海之月

913815811 发表于 2020-3-21 13:55
说起来容易，做起来难呐，企业文化，员工素质都得考虑到，众口难调。

我们作为管理人员，思想观念必须改变，我们必须起主导作用并积极去推动各项工作的开展。