怎样成为一个优秀的领导？

海之月

放在个人，一个人在工作中如果没有身边可以信任的人，那是完全失败的；或者一个人在赚了钱需要分钱的时候，总是计较分配中的个人得失，希望自己永远赚得总是大头，那么他也注定走不长远。

| 除了懂得适当的舍弃，还有什么方法可以提升自己的格局呢？

之前，美国著名的投资人查理•芒格在他的文章中提出了一个非常有意思地观点：当面临一件难以取舍的事情时，可以采用一种更为有效地思考方式，这个思考方式暂且被归纳为“3个10法则”。

所谓“3个10法则”，顾名思义，就是你可以把自己眼前要做的事情放到未来的某一刻去考虑。

尽量不要做那些让自己后悔的决定。坚持履行“3个10法则”，能够让你避免在决策中的感性影响，迫使你考虑到这个决策在未来可能会产生的长远影响，从而做出更加明确的决定。

海之月

当然，领导类型很多，从行政领导角度来讲。

那么，如何才能成为优秀的领导者？

根据我曾经从事的工作，和接触的一些优秀领导表现来看，起码要做到如下四点：

第一，学习思考要领先一步，战略格局要大。

作为一名优秀领导，要布局和统领单位建设，一定要有站在全局看问题的战略思维，着眼长远发展的宏观格局。怎么才能实现这一点？出路在于勤于学习，善于思考。

要经常学习上级精神和前沿知识，别人没掌握的，你事先掌握一步，别人没有吃透的，你先人一步悟透；对一些符合时代潮流的新观点新思想新知识，要注意了解学习掌握，并且能够结合实际，提出一些新思路新决策新措施，不求大而全，但求精而准。

要注重结合现实问题进行理性思考，能够带领部属研究本单位的规划、计划以及落实措施等，特别是要有自己主导性思想和前瞻性判断。

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第二，锻炼提高要领先一步，综合素质要硬。

过硬的综合素质，是优秀领导者的外在表现。除了读书学习外，要充分借助自身获取信息早、参与事项多、人脉资源广、资深阅历广等独特优势，想方设法锻炼提高自身能力素质；

特别要结合解决难点问题、处理复杂事物，勇于摔打自己，敢于挑战自己，使自己在解决问题、处理难题中不断进步。既要有很强的宏观逻辑思维能力，也要有微观管控局面的能力；既要有出色的演讲表达能力，也要有深厚的文字表达功底；既要有客观识人用人能力，也要有主观培育人对能力，等等。

总之，通过多渠道，全方位锻炼提高，力求使自己成为处理工作的快手，解决难题的高手，处理关系的能手。

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第三，品行修为要领先一步，人脉关系要好。

一名优秀的领导者，离不开人脉关系的支持，无论是单位内部上级领导与自己，自己与部属，还是外部与各个方面的关系，都要拓展人脉，广交朋友，有较好地人脉资源。一方面能够融洽内部关系，形成团结共事的凝聚力、向心力，另一方面因为自身代表单位形象，与外部关系处理好了，能够更好地树立单位形象，增强影响力。

要实现这一目标，必须加强个人品行修养。具体来说，起码要做到三点：

管好自己的嘴，不该说的不要说。可以说，话能讲到位，说话很得体，对一个领导者来说非常重要。有的领导因为口无遮拦，说话不注意，降低了个人威信，影响了自身形象。

管住自己的手，不该拿的不要拿。无论什么情况下，都不要接受部属的礼品、宴请之类的东西，更不能对下属进行卡、要等不良行为。更不能为了蝇头小利，不顾单位整体利益，接受或索要合作伙伴的钱物。

管住自己的腿，不该去的地方不要去。无论在企业或机关作领导，不健康的场所能不去的尽量不要去，因为工作关系，必须去的场所，即便去了也要做到洁身自爱。

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第四，实干劲头要领先一步，表率作用要强。

优秀的领导者，是无形的标杆，是无声的导向，自身表率作用要强于一般领导。实践证明，实干劲头足，表率作用就会强；只说不干，号召力就差。

因此，要想成为一名优秀的领导者，必须干事敬业，实干在先。

坚持做到四个带头：带头抓具体，不当甩手掌柜；带头解难题，不避重就轻；带头挑重担，不推卸责任；带头出精品，不得过且过。

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管理大师德鲁克说过，作为一个领导，必须卓有成效。而且，卓有成效是可以学会的。那么，如何才能做一个优秀的(既卓有成效)的领导呢？

一，有深远的洞察力。眼界和洞察力对一个领导尤为重要。作为一个领导，你是带团队的人，是一个指挥者，而不是一个作战者，要能看到别人看不到的东西。

二，做一个实干家。德鲁克说，优秀的领导者不是布道者，而是实干家。通用电气原总裁杰克·韦尔奇诠释的更好:你不要在马上指挥你的部队。所以，领导要实干，给下属做出榜样，而不是坐在马上发号施令。

三，要有负责的精神。马云说过一句话，什么是领导？需要决策的时候，你是领导，还有就是需要负责的时候，你是领导，其他的时候你不是领导。如果没有一种负责的精神，你凭什么领导别人？

四，用人所长。一个优秀的管理者，不会对员工求全责备，他一定是用人所长，眼睛不会只盯着下属的缺点。德鲁克说，不要试图去改变别人的缺点，那是上帝做的事。

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五，重视贡献。优秀的管理者一定要重视贡献，重视贡献就是重视成果。如果团队没有成果，那么你这个领导就是没有负起责任，起码是不合格的。

六，管理好自己的时间。德鲁克说，管理好自己的时间，你一定可以成为卓有成效的管理者。管理时间就要求管理者在做事的时候要分轻重缓急，把大块的时间用到必须要做的重要的事情上，而不是关注小事。

七，创新思维。创新决定团队是不是能够取得成果。一个优秀的领导者一定是具有创新思维的人。士光敏夫说过一句话，一个墨守成规按部就班的领导绝不是一个好领导。

八，学习。知识经济时代，如果你不学习，是做不好一个领导的。所以，要想做一个优秀的领导，必须有强大的学习力。不断地学习前沿技术和新的管理方法，并应用到管理实践当中。这样才能领导好一个团队。

海之月

很多管理者在抱怨为什么下属时间久了都变得越来越皮了，主管或者经理的威严不断被稀释，有时候权威几乎就荡然无存了，这一点很多管理者包括员工层面都会遇到如此问题，员工不听使唤是员工的过错吗？主管在这件事情中究竟应该承担什么样的责任呢？

第一，做好一个优秀的管理者首先是提高自己的心境和格局。管理者的格局是非常重要的，格局和你的容人度是成正比的。职场中没有用不好用的兵，看你用什么方法去激活员工，找到他们的优势，把它放大。很多管理者抱怨当下90后员工不好管理，其实笔者看来不是他们不好管而是你应该采取适合对方的管理方式，年轻人喜欢轻松的氛围但是很多管理者比较死板和教条，不知道灵活应变，做事不分轻重员工怎么能够信服？采取包容的态度，结合适合年轻人的管理方法，是管理者要思考的第一个层面。

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第二，唱反调是谁之过？任何时候公司总会有那么几个刺头，都是小绵羊企业没有活力没有生机，有上那么一两个刺头其实对于公司发展也是比较好的，就看你怎么样去管理了，笔者认为管理者需要有三种心理准备自信、大度、区别对待。对于不服自己的员工，要大度，就事论事，但是很多管理者一看到和自己对着干的员工第一时间想到的是打压是扼杀，员工有时候提出不同的建议或者想法，对于公司发展是一件大好事呀！管理者奉行舍我其谁的政策，听不进去员工的谏言，长此以往员工能服你吗？

海之月

第三，如何去管理不服管的员工？笔者建议最好与其单独谈，了解其最近对于公司的看法和工作中的相关问题，同时也要指出你的指令在整个团体中的重要性，不执行指令可能带给更多的人负面的影响，对工作极为不利。如对方仍然听之任之，那就应该才取较为严厉措施，以确保命令的执行，维护团队的整体性不被破坏。但之前的谈话沟通团队基础建设是管理者必须要现行去做的，出问题不可怕，但是比问题更可怕的是事先没有做好防范措施，没有重视人眼睛紧紧盯着的是事，这对管理而言是一个大忌。

以上三点是对于公司刺头员工管理笔者的一些浅显看法，你是一名员工你经常和管理者对着干吗？你认为管理者对待唱反调的员工应该怎么样去有效的处理呢？刺头员工不可怕，攻心是上册，但是很多管理者却总想着打压，这样的做法可取吗？