怎样成为一个优秀的领导？

海之月

答：
拥有权力的人不一定是好的领导，而领导拥有权力，才能更好运用权力形成威慑力。才能成为合格或者优秀的领导者。优秀的领导者通常具备以下几点特质。

海之月

一、懂得尊重

作为领导者不光要尊重上级，更要知道放下身段与傲慢，将别人的尊严视同自己的尊严，并且信任部属和员工，懂得充分授权。给下属员工展现和释放自我的机会。所谓士为知己者死，只有领导与下属建立起良好的工作关系。下属才会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。

海之月

二、个人魅力

时刻保持谦虚的态度，有意识的打造自己的气度，遇事冷静、客观的分析，从容、淡定的处理。在人格上赢得下属员工的掌声。一个优秀的领导者，永远不是靠权利来领导员工，而是靠个人魅力去影响企业员工的。

海之月

三、学会倾听

倾听是沟通的重要组成部分，也是有效沟通的一个技巧。通过倾听员工的心声，可以发挥员工的积极性，让员工意识到自己被重视，从而以更高的热情投入到工作中。通过倾听，可以使大家的关系更加融洽，缩短心与心的距离。

海之月

四、做事公平公正

对事不对人，不以个人好恶优待或者排斥员工，做事公平是公正的基础，能否把一碗水端平，那真的不是一件容易的事。办事若存有私心，那就往往做不到公正，这是不容否认的事实。公开、公平、公正的做事才会受到人们欢迎。


同时，优秀的领导者，必须是一个拥有深谋远虑、长久的战略眼光、激发员工潜力的企业领导者。当然，以上所有的 东西必须建立在丰富的专业基础和关键时刻解决问题的能力之上。否则，全是空谈。

海之月

答：
优秀的人总是占了人群的少数，但是优秀的领导是可以通过自己的努力逐步训练而成的。成为有过优秀的领导可以在六个维度上下功夫。这六个维度见下图：

海之月

一、养成注重实效的习惯

要想成为一名优秀的领导者，就要放弃夸夸其谈的习惯，注重工作的实际效果，一切精力和时间都要集中投入和聚焦到实效上。他们不会天天云山会海，不会虚妄狂言。注重实效的领导者也不会去做与目标毫无关系的事情，比如责备、抱怨、爆粗口、唉声叹气。即便面对别人已经造成的损失或错误，他唯一的反应就是，既成事实，如果找到解决办法，而不是首先去责罚或寻找是谁的过错，因为他知道这些对于实现目标来说没有用，竭力找到解决问题的方法或弥补和挽救损失才是他们时刻关注的。

二、养成激励他人的习惯

学会激励他人并把它作为自己的一种工作习惯对于“优秀”这两个字来讲至关重要。优秀的领导者，除了能够不断激励自己之外，还常常通过自己的行动、语言、手势、政策来激励他人。在工作中，我们常常会遇到让人头痛的困难和问题，在大家眼神无光、泄气失望的时候，优秀的领导者，总能乐观地鼓励他人，分析情况，解决问题；他们常常站在团队成员的角度考虑他们的物资回报和精神需求；他们总能够雪中送炭，给人希望和温暖。他们在暗地里也许有自己的苦衷，但却从不表露给自己的团队；他表现出的永远是乐观、阳光、充满希望的一面。

海之月

三、积极营造健康氛围

一个组织的氛围，决定了一个组织中团队成员的情绪和态度，团队成员的情绪和态度决定了团队成员自我驱动、创造价值的意愿。优秀的领导者能够凭借自己的智慧，营造鼓舞士气的工作氛围，反对拉帮结派的小团伙组织。这个氛围来自于优秀领导者的精心设计，包括奖励政策、规章制度、员工关系、团队活动和以身作则。良好的氛围为团队成员营造了一个身心健康的平台。在这样的氛围中，呈现出的是员工的积极、乐观、开放的态度。

海之月

四、好处好事先人后己

优秀的领导者不会什么好事都揽在自己怀里。他们总是把好事让给别人。“功劳是你们的”对他来说不是一句空话，而是落实在他自己的行动当中。无论是物资利益、还是工作便利，都是别人优先。遇到好处，先想着别人；遇到奖金不够，先给别人；自己不贪功，不自私。

五、时刻坚守诚信担当

对于自己的承诺，无论这个承诺有多么微不足道、多么看上去不起眼，但优秀的领导者为了自己的诚信，会竭尽全力。诚信或许不是一种能力，但却需要付出、需要胸怀、需要勇气。对于出现的责任，敢于自己承担，对于出现的错误，敢于自己担当，对于出现的责罚，敢于自己担当。他们不推诿。当自己的承诺和公司的利益有冲突时，他们会站出来为自己的团队成员说话，敢于为员工做主。

海之月

六、让自己成为办法大王

遇到问题，优秀的领导者总能通过自己的优势（比如智慧、资源、权力）找到解决的办法。在团队成员眼里，他是大家伙的主心骨。似乎在他眼里，世界上没有什么解决不了的问题。这需要长期的经验、不断的学习才能做到。解决问题的办法也许来自于自己，也许来自于他组织的“头脑风暴”，也许来自于自己的资源。

尽管优秀的领导者，还应该具备前瞻性、整体性、战略眼光、结构性思考等，但即便是一个普通的领导者也应该具备，但以上的六条确实不容易做到，能做到方显领导者的优秀。

成为一名优秀的领导者，需要胸怀，需要智慧，需要方法和过人的本领，而这些都需要领导者的格局加平日的训练才能习得。成为优秀领导者真正的方法来自于“知明行习”，这条就交给想成为优秀领导者的人去自己实践和亲身经历了。