破局

YHLG0212

小企业玻璃加工厂约100人，非一线管理约20人，生产两班制。品质部配置现有一个主管，一个售后QC，一个文员。现在企业遇到困难，老板不给品质部加人，满编为6人，主管和售后三天两头外出返工。作为新入人，该怎么破局，请大家指点，谢谢！

gaowenhua

两班倒，就3个跟线和检测，你们怎么保证产品质量，就靠最终的产品检测吗，迟了吧，还是说你们老板要求产品质量在过程中做好控制呢，这个过程产品质量在生产呢

海之月

首先要完善现场的工艺标准，再将产品质量要落实到生产管理人员身上，层层落实和把关。

YHLG0212

海之月 发表于 2020-3-29 16:45
首先要完善现场的工艺标准，再将产品质量要落实到生产管理人员身上，层层落实和把关。 ...

SQP都已经到位现场各岗位，问题是生产方重视不起来，处罚也很多。

YHLG0212

YHLG0212 发表于 2020-3-29 23:04
SQP都已经到位现场各岗位，问题是生产方重视不起来，处罚也很多。

新入者，应该最重要的是立即抓各项损耗率是否合理

海之月

YHLG0212 发表于 2020-3-29 23:04
SQP都已经到位现场各岗位，问题是生产方重视不起来，处罚也很多。

产品质量作为生产部门考核的重中之重，必须从管理人员开始得到重视，并每周以数据的方式通报因质量问题而造成的损耗和经济损失，引起公司高层的重视。

YHLG0212

老板授权一位从一线提起来的副总在管理；一个月基本上不见来过公司。我很苦恼，公司运营了十来年，很多东西都已经定性了。

解广业

不是打击你，基本破局希望不大。
我在小企业做过，情况类似。
老板的思维、一线升上去的管理者并没有跟上企业发展的步伐；彼得的梯子定理经常发生，小企业更为明显。
这个问题，虽然我离开当时的企业有好几年了，但依然没有方法处理。期待论坛高手回答，共同学习。
如果一家公司的增长速度总是快于招募精英人才的速度，那么公司的发展不仅会滞后，而且会陷入衰落，这是一种趋势。

智慧-足迹

解广业 发表于 2020-3-30 22:04
不是打击你，基本破局希望不大。
我在小企业做过，情况类似。
老板的思维、一线升上去的管理者并没有跟上企 ...

学习 受教了。每次碰到新的知识，然后自己就会暗喜。

qiqiao1314

满编6人是谁定的？又是怎么编制的？
你新入进去的话，具体负责什么？
只有定位清楚才知道能不能破局啊