PMC管理该做哪些，生产管理才能更上一层楼！

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2、两种控制功能


（1）效率控制：主要控制的是企业的运作效率，在现场各部门实施生产计划的基础上，PMC会安排出最合理、大家最满意的运作方式，从而，提高整体效率，同时，也能促进企业内外部的和谐。
（2）成本控制：产品是钱，物料是钱的平方，当仓库里堆满了各种产品、物料和半成品时，就像积压着现成的钞票，造成双向的损失。而有效运作PMC，就可能改变这一切，进而使生产成本得到控制。


3、三个工作手段


PMC的作用主要是实施产品实现过程的控制，其常用手段包括如下三点：
——控制数量，以准确满足生产量的需求；
——控制进度，以及时满足生产期的需求；
——控制差补，以落实责任，堵住漏洞，满足核销和结帐的需求。

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1、排产与控制

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2、 生产订单分析与管理

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3、 平准化/均衡化排程

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4、 生产作业监控

检查生产作业准备工作进度，投产控制，生产进度控制，在制品控制

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5、生产进度落后六条改善措施

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6、跨部门生产进度控制七步骤

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（1）推进式管理模式

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（2）JIT—拉动式管理模式

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生产绩效管理与生产现场问题改善

1、 生产绩效管理
注：标准成本随时间经过而变动，故一般每隔半年至一年要修正一次。