找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

楼主: 海之月

PMC管理该做哪些,生产管理才能更上一层楼!

    [复制链接]
 楼主| 发表于 2020-5-1 09:18:57 | 显示全部楼层
2、生产现场问题分析与改善

(1)精益价值流
价值流从最终用户的角度出发考虑全过程的整体最优,价值流是无环节、不间断、无间歇。
微信图片_20200501091838.jpg
 楼主| 发表于 2020-5-1 09:19:18 | 显示全部楼层
(2)针对七大浪费,提出改善方案
微信图片_20200501091900.jpg
 楼主| 发表于 2020-5-1 09:19:42 | 显示全部楼层

(3)现场改善的基本流程
微信图片_20200501091922.jpg
发表于 2020-9-29 17:39:06 | 显示全部楼层
不错不错,物料计划是生产的核心之一

评分

1

查看全部评分

 楼主| 发表于 2020-9-30 09:31:26 | 显示全部楼层
qp101 发表于 2020-9-29 17:39
不错不错,物料计划是生产的核心之一

兵马未动,粮草先行,物料是保证计划实施的第一步,
 楼主| 发表于 2022-1-9 14:42:14 | 显示全部楼层

学习学习再学习,学无止境,
发表于 2022-12-16 17:33:07 | 显示全部楼层
建议PPT发出来。内容还不错。其实如果能不能生产计划部/生产部人员配比如何建设,我觉得更好。

评分

1

查看全部评分

 楼主| 发表于 2022-12-17 18:36:55 | 显示全部楼层
huwei15526 发表于 2022-12-16 17:33
建议PPT发出来。内容还不错。其实如果能不能生产计划部/生产部人员配比如何建设,我觉得更好。 ...

转发朋友圈的文章,
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-12-22 17:01 , Processed in 0.104206 second(s), 17 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表