如何做好企业管理？-企业运营-QPDCA质量论坛

楼主| 发表于 2020-9-10 14:36:07 | 显示全部楼层

03 财务团队管理

赚了钱，自然是要管理的。出差报销请客户吃饭等，正确地对税务进行规划，对收支平衡进行计划控制和粉丝，正确运营公司减少不必要的成本：因为减少成本也是利润的主要来源，实现在资金链上可以活水源源不断。

04 人力资源管理

有能力的人就让他上，没能力的就下来。早在秦国就开启了狼兵的最早典故，人力资源管理的本质也是如此。激励员工发展，利用各种绩效和资源，做到人尽其才，最大化利用人力资源，企业与员工才能实现共赢。

以上是做企业管理最基础要学好的内容，学好了基本上也能做好企业管理的一半了

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海之月

楼主| 发表于 2020-9-10 14:36:35 | 显示全部楼层

有效管理的六个原则

一、注重结果

管理注重追求或实现结果。检查管理的原则之一是目标是否达到，任务是否完成。当然，这一原则并不适用于所有情况，管理者应该把精力和注意力集中在有效的事情上。

二、把握整体

管理者之所以成为管理者，是因为他们着眼于全局，关注全局，把全面发展作为自己的责任。管理者应该了解自己的任务，而不是从自己的岗位上，而是应该把重点放在如何利用从岗位上获得的知识、能力和经验为整体服务。

三、专注要点

集中注意力的关键是一些非常重要的事情，许多经理人热衷于寻找所谓的“秘方”，这实际上是一种冒险的行为。如果真的有食谱，那么重点应该是最重要的，注重重点的能力、技能和纪律是高效率的典型表现。

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海之月

楼主| 发表于 2020-9-10 14:36:48 | 显示全部楼层

四、利用优势

利用优势就是利用现有的优势，而不是那些需要重新建立和发展的优势。但在现实中，很多管理者总是致力于相反的方面，即开发新的优势，而不是发挥现有的优势。如果是这样，即使管理方法是熟练和科学的，管理错误也是不可弥补的。

五、相互信任

如何在自己的部门或组织内营造和谐、完美的工作氛围?有些经理是按照教科书来做的，但是效果不是很好。事实上，只要管理者能够赢得周围人的信任，他所管理的部门或组织的工作氛围就会是和谐的。

六、积极思考

积极思考的关键是用正确的或创造性的方式思考，积极思考的原则使管理者能够专注于机会。事实上，发现和抓住机会比解决问题更重要，但这并不意味着管理者可以忽视问题。高效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并且不回避它们，而是首先找到可能的方法和机会。

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海之月

楼主| 发表于 2020-9-10 14:37:01 | 显示全部楼层

有效管理15个模块:

1、优秀的管理团队

2. 科学的战略决策

3.完美的企业制度

4. 合理的工资制度

5. 有效的激励机制

6. 有效的沟通机制

7. 和谐的组织氛围

8. 详细的工作计划

9. 健全的培训体系

10、5 s管理

11. 学习型组织

12. 创新的组织

13. 风险管理

14. 质量管理

15. 安全管理等