【求助】该怎么做好质量管理？我太难了

发表于 2021-6-22 13:52:41 | 显示全部楼层

有体系最好，若无体系，引入体系要求，先对公司质量进行诊断（内、外部问题的统计）、公司定位、公司实际生产水平，定好标准（可针对不同客户有不同的标准要求），后期的落实、执行，借助老板的作用，全员参与为基础。

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发表于 2021-7-3 22:26:27 | 显示全部楼层

3、老板只关心产量，都没质量意识这点是关键，你想让老板注重质量那么你需要辛苦一个月将，报废率和返工率做出数据月报表，用数据提供给老板，让老板清楚的看到自己亏损程度

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发表于 2021-8-9 19:38:35 | 显示全部楼层

大家说得太好了，谢谢各位的分享。

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发表于 2021-11-26 11:58:00 | 显示全部楼层

哈哈，我和你差不多，我比较更惨，我是SQE和管带，16949所有文件一个人在弄。只能坚持坚持今年干完跑路。老板下属和各部门的人都没这个意识，出现严重质量问题不停产不分析原因，就知道干完产量下班。别的退货投诉都算到我质量部头上哈哈。客户审核一来一个人应付别人5个部门的

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发表于 2021-11-29 08:43:39 | 显示全部楼层

首先老板都不重视质量，你如何做也是白搭。建议：早点走吧！

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发表于 2021-12-17 08:54:04 | 显示全部楼层

小工厂，都是个人英雄主义的特色，，，做品质要懂工艺，懂标准，个人能力要很强，，，必须是个狠角色，，，不然按正规的是玩不动的:lol

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