工作分析

hsm198311

海之月 发表于 2021-2-25 19:29
三、工作分析的流程和步骤

①成立工作分析表制作小组：成员含，人力资源、部门负责人、岗位优秀员工；

管理，是门艺术，不能凭着感觉走，更不能摸着石头过河！

海之月

hsm198311 发表于 2021-3-24 09:08
管理，是门艺术，不能凭着感觉走，更不能摸着石头过河！

学习了，

hsm198311

工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。
  1、为人力资源规划提供依据；
  2、核定相关人力成本；
  3、明确员工的工作职责和范围；
  4、帮助企业找到岗位所需人员；
  5、是员工培训，职业生涯设计的依据；
  6、为绩效考核工作提供考核依据；
  7、是公平薪酬方案的依据。

海之月

hsm198311 发表于 2021-4-1 09:22
工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。
  1、为人力资源规划提供依据；
  2、核定相关人力成本；

但内地还有些企业是摸着石头过河

hsm198311

海之月 发表于 2021-4-1 09:24
但内地还有些企业是摸着石头过河

只要不是外资企业，国内的企业大多如此。。特别是民营企业，而最高管理层还自认为很有管理水平，并不自知此种情况是管理水平低下的表现。。。。

hsm198311

海之月 发表于 2021-4-1 09:24
但内地还有些企业是摸着石头过河

经常在网上看到类似“厉害了，我的国”的帖子，觉得这可能是指华为一类的企业吧，

有很多企业，只能说是“我国的企业”，离“厉害了”还差十万八千里。。。。远着呢。。。

而这并不可怕，可怕的是有差距还不自知。。。。

海之月

hsm198311 发表于 2021-4-2 08:09
经常在网上看到类似“厉害了，我的国”的帖子，觉得这可能是指华为一类的企业吧，

有很多企业，只能说是 ...

哈哈，固步自封还自我感觉良好.....

海之月

hsm198311 发表于 2021-4-2 07:53
只要不是外资企业，国内的企业大多如此。。特别是民营企业，而最高管理层还自认为很有管理水平，并不自知 ...

同感，

sunhongjun139

小企业的管理层都是凭着自己的想法去，

hsm198311

sunhongjun139 发表于 2021-4-5 11:09
小企业的管理层都是凭着自己的想法去，

你说对了，程序怎么写的不重要，有没有程序也不重要，TA们也没想过要遵守程序，一切都按自己的想法来对待，这可以说是常态。。。。而执行程序反而是根据需要而选择的工作方式。。。。