如此划线为哪般？

不系统的质量

stevejin 发表于 2012-11-9 15:50

                               
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为什么要划线呢？
如何划？

离策划还远。还没这个意识。
老板一直引以为最自豪的就是反应快，任何事情说做就做，包括新品生产一样，不经试验验证，直接上量生产。
等策划的差不多来实施，估计都要被老板踢走了。
哎……

不系统的质量

qunwang 发表于 2012-11-7 16:52

                               
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现场的卫生很差哟，划线得有区域标识的吧

这个工序特性就是这样，灰尘很大，所以劳保用品佩戴很重要

不系统的质量

Jackysun 发表于 2012-11-9 14:32

                               
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同意9楼的

划线后的遵守就需要日常的管理监督了，这是现在存在着的最大问题。
制度规定很多都是废纸

无名

可见执行力……

不系统的质量

无名 发表于 2012-11-16 15:36

                               
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可见执行力……

惭愧，这就是现状，我也无能为力。
哎……
支点招吧

不系统的质量

无名 发表于 2012-11-16 15:36

                               
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可见执行力……

无名一般都是隐世高手

无名

不系统的质量 发表于 2012-11-16 15:45

                               
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无名一般都是隐世高手

身高1.6M把手举起来还不够姚明高

无名

不过对于执行力来说，个人比较认同是训练出来的，不能一步到位，也就是说不能从一个极端到另一个极端，平时一点一点的去要求，有了进步要及时给出表扬，条件允许的话可以适当奖励，甚至可以让各部门之间进行各项工作的评比来逐步提高管理人员的执行力以及整个车间乃至车间的执行力。至少可以通过看板制度来提醒做的不好的。

不系统的质量

无名 发表于 2012-11-16 16:03

                               
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不过对于执行力来说，个人比较认同是训练出来的，不能一步到位，也就是说不能从一个极端到另一个极端，平时 ...

谢谢i热心的参与，论坛需要你这样的人

老CC

呵呵
楼主好好干
这里混好了
发挥你的管理改革才能
让老板看到好处
年薪很高