各岗位职责参考

友谊的真诚

总经理

a. 执行董事会的决议，并向董事会报告。
b.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
c.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案。
d.拟定公司内部管理机构方案和签发公司高层人事任命书。
e.负责指导配备公司的人、财、物资源，使各类资源得到充分满足。
f.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
g.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

友谊的真诚

常务副总经理
a. 主持公司的经营管理工作，组织制订公司年度经营计划，处理公司重大突发事件，签署日常行政、业务文件。
b.负责对建立、实施和维持符合ISO/TS16949：2009标准的质量体系负最高责任，配合管理者代表执行质量环境体系相关事宜。
c.负责主持管理评审，不断改进和完善质量体系。
d.负责制定批准公司的质量手册、质量方针及目标和对质量的承诺,确保各级人员都理解并贯彻执行。
e.负责任命管理者代表和顾客代表，明确其职责与权限。提请聘任或者解聘各部门经理。
f.负责确定并提供质量体系必需的资源，确保对各部门、各级人员职责、权限和相互关系予以规定并得到沟通
g.负责公司各类重要重要计划及重大评审的批准。
h.负责对各部门经理的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核管理工作。
I.行使公司章程和总经理授予的其它职权。

友谊的真诚

管理者代表
a.确保按照ISO/TS16949质量管理体系要求建立、实施和保持质量管理体系；
1.组织、协调质量手册、程序文件的编写及修订工作；
2.推进、协调及监督质量管理体系在各相关部门的有效实施，督促各部门在执行
中偏离要求的纠正措施的落实；
3.确保质量管理体系实施的必要资源及运行正常有效。
b.向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求：
1.定期监控质量管理体系运行情况，及时评审其有效性、适宜性并提出改进措施或方案；
2.有计划的推进质量管理体系的改进工作，确保其运行更简洁、更有效、更适宜。
c.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意见：
1.确保在公司质量管理体系中建立内、外部顾客满意度调查、评价及改善体系；
2.有计划的展开各种宣传、交流及研讨活动，促进全体员工提升顾客满意度意识。
d.负责公司质量管理体系日常事宜和与外部各方面的联络工作：
1.负责组织内部质量管理体系审核和第二、第三方评定审核工作；
2.负责与认证机构和咨询机构的定期联络，及时了解外部环境的变化及影响
e.批准程序文件和第三层次文件。

友谊的真诚

财务部(经理)
a.负责制定公司财务、会计核算、稽核审计等有关管理制度。服从财务总监和常务副总的工作指令，建立完整的财务部质量管理体系，并持续改善和完善。
b.负责编写财务分析及经济活动分析报告。
c.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。
d.负责流动资金的预算，财务支出的审批，财务管理月报的审批。
e.负责流动资金的管理。定期组织清查盘点，做到账实相符。
f.负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。
g.负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经财务总监和常务副总的审核签字同意，方可支付。
h.负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。
i.负责对所属人员的工作布置、指导、检查、监督、评价、培训和考核管理工作。
j.配合管理者代表执行质量环境体系相关事宜。

友谊的真诚

技术部(经理)
a.负责制定公司各项技术管理制度、技术规程及技术发展规划，建立完整的技术部质量管理体系并持续改进与完善。
b.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。
c.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
d.负责产品过程设计，组织开展过程FMEA、控制计划工作与设计评审。
e.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。
f.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。
g.负责公司技术图纸、技术资料的档案管理工作。
h.负责对技术部的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核管理工作。
i.有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。
j.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
k.参与合同评审、管理评审、合格供方评价。
l.配合管理者代表执行质量环境体系相关事宜。

友谊的真诚

采购部(经理)
a.负责制定采购部各项管理制度、拟定采购协议。服从常务副总经理、采购总监的工作指令，建立完整的采购部质量管理体系并持续改进与完善。
b.负责公司生产所需物料及办公用品等所有物资的采购管理工作。
c.负责采购定单与计划的审批。
d.负责原材料、辅料仓库的监督管理，确保物料的先进先出和符合7S管理规范。
e.负责采购物资发生质量问题需退、换货时与供方的协调解决，负责对供方质量的跟踪监督。
f.负责对采购部的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核管理工作。
g.负责采购部与外界及内部各部门的协调及沟通。
h.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
i.参与管理评审、合同评审、合格供方评价。
j.配合管理者代表执行质量环境体系相关事宜。

友谊的真诚

制造部(经理)
a.负责制定生产部的各种管理制度、工艺流程，制定全年生产计划及监督实施情况，建立完整的制造质量管理体系，并持续改善和完善。
b.负责监督管理各阶段各类产品的工艺执行及质量保证，确保产品合同的履行。
c.负责生产设备日常点检及保养的实施，提出维修申请并跟进维修进度，保证产品的交付按计划完成。
d.负责监督管理各类生产物料的申购、使用、车间物流、报废处理外加工，负责工装模具、配件、外加工的申购及审批。
e.负责监督管理现场的7S工作并进行检查和实施。
f.认真做好生产统计管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。找出存在
的问题，提出改进工作的意见和建议并监督与跟进改进的实施。
g.负责对所属人员的工作布置、指导、检查、监督、评价、培训和考核管理工作。
h.参与管理评审、合同评审、合格供方评价。
l.配合管理者代表执行质量环境体系相关事宜。

友谊的真诚

质量部（经理）
a.负责制定公司年度质量目标及计划，并落实执行。
b.负责制定质量部各项管理制度、检验规范，建立完整的质量部质量管理体系并持续改进与完善。
c.组织公司内部的定期过程质量评审和分供方的质量能力评审，做好接受客户及第
三方质量审核工作。
d.负责对外购产品、公司内的产品，进行质量检查控制，处理产品质量问题，并
提出改进措施，实施持续改进。
e.负责组织不合格品的处置和重大质量问题的分析处理。在发生严重的过程质量问
题或发现过程存在严重缺陷时，有权停止生产直至问题得到解决。
f.负责协调处理客户投诉、跟踪客诉问题的处理及进度。
g.负责实验室规划，组织进行计量器具、检测设备、仪表表具的定期鉴定、校准和
测量系统分析。
h.给公司全体员工提供质量方面的培训，提高全体员工的质量意识
i.组织，协调，指导，监督和检查各部门的质量管理工作，实施质量信息管理。并
对各部门进行质量指标的考核。
j.负责对质量部的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核管理工作。
k.审批、制作各种质量报表和有关质量文件。
l.负责质量部与外界及内部各部门的协调及沟通。
m.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
n.配合管理者代表执行质量环境体系相关事宜

友谊的真诚

设备部(经理)
a.组织公司机械设备的中、长期规划的编制。参与审核公司年度机械购置计划及大
修计划的编制情况，并监督、检查、统计、分析执行情况。
b.做好台账和履历，完成各种机械设备统计报表的编辑、分析工作。
c.负责组织公司机械设备自修任务、委外修理合同及修理类别、修理费用、工期的
审核，组织机械修理竣工验收工作。
d.负责公司设备及工装的安装调试、维修、保养工作，保证按时、按质、按量提供
产品所需的工艺装备。督促有关单位建立机械设备作业安全防护措施，参与特大机械事故的调查、分析工作，并提出处理意见。
e.解决设备维修中的主要技术问题与技术改造的实行
f.配合质量部门做好各类设备的仪表、传感器等校验及设备能力分析工作。
g.负责对所属人员的工作布置、指导、检查、监督、评价、培训、和考核管理工作。
h.配合管理者代表执行质量环境体系相关事宜。

友谊的真诚

行政人事部(经理)
a.负责制定公司行政管理制度及人事管理制度。建立完整的综合质量管理体系，并
持续改善和完善。
b.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修
订及执行。
c.负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。
d.建立人事档案资料库及劳资统计核算标准，负责核定各岗位工资标准，做好人事考
核、考查工作。
e.负责编制培训大纲，抓好员工入职培训工作。
f.负责行政后勤、保卫工作管理，制度拟订、检查、监督、控制和执行。
g.负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保
卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实。
h.公司员工工作及部门工作整体评议。
i.参与管理评审、合同评审工作。
j.配合管理者代表执行质量环境体系相关事宜。