各岗位职责参考

友谊的真诚

销售部（经理）
a.负责制定各项销售管理制度，编制营销合同、年度营销计划及营销费用等，建立
完整的销售质量管理体系，并持续改善和完善。
b.组织市场销售信息、新产品开发信息、用户反馈信息等，拟定营销线新项目的开
发。
c.组织开展市场统计分析和预测工作，不断扩大公司产品的市场占有率。
d.按时向销售总监、常务副总汇报每月营销合同签订、履行情况，营销资金的回收情况。
e.负责客户沟通发展客户关系，做好售后服务工作及客户满意度调查并及时反馈客
户要求信息。
f.负责成品仓库的监督管理，确保物料的先进先出和符合7S管理规范；负责签订物流协议，保证产品运输过程的质量。
g.负责对销售部的工作布置、指导、检查、监督、评价、培训和考核管理工作。
h.负责分管部门与其它部门的沟通协凋。
i.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
j.组织相关部门进行合同评审，参与管理评审。
k.配合管理者代表执行质量环境体系相关事宜。

友谊的真诚

会计
a.进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。进行会计核算，及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息，是会计人员最基本的职责。
b.实行会计监督。各单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督。会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向本单位行政领导人报告，请求查明原因，作出处理；对违反国家统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。
c.拟订本单位办理会计事务的具体办法。
d.参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况。
e.办理其他会计事务。

友谊的真诚

出纳
a.按规定每日登记现金日记账。
b.根据记账凭证收付现金。
c.每日负责盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管现金，保证库存现金及有价证券安全。
d.保管好各种空白支票、票据、印鉴。
e.负责接收各项银行到款进账凭证，并传递到有关的制单人员。
f.负责代理记账单位出纳工作
g.完成领导交办的其他任务。

友谊的真诚

技术工程师
a.编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。
b.工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
c.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
d.承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
e.组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
f.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施负责签署意见，不断提高工艺技术水平
g.协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训
h.完成部门经理布置的各项临时任务。

友谊的真诚

制造主管
a.使本部门人员全面理解公司经营理念和公司各体系方针，并认真贯彻执行；
b.编制所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监督、下属是否积极主动按规定开展工作；
c. 对现场制造工艺过程进行监督和指导，并提出工艺改方案；
d. 随时掌握生产过程中的质量状态，及时解决生产中出现的问题；
e. 对本部门资源、财产进行管理，并确保工作环境符合“7S”；
f. 指导、监督、检查所属员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据；
g.. 对本部门人员进行培训、沟通；
h. 完成部门经理布置的各项临时任务；

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生产计划调度
a.从业务部门获取签核过订单数据；
b. 结合现有库存，制定未来一个周期（每天、每周、每月）内的生产计划，把库存金额降至最低，并将计划发至各制程主管签核；
c. 处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线，需及时调整生产计划；
d. 业务订单有变化时，需及时调整生产计划，满足业务变动需求。
e. 随时掌握各生产线的产能，及关键采购物料的安全库存和采购周期等；
f. 收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报常务副总经理办公室
g. 检查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务;
h. 评估各生产线生产能力，做出相应调整;
i. 协调所属单位与其它部门之间工作
j. 协助财务部做好月底车间盘存工作;
k. 完成领导交办的工作任务。

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质量工程师
a.负责对公司内的检验规范及质量计划的编制工作，并予以贯彻实施。
b.负责外购件、过程、出货产品的质量分析和控制，对各类检验、审核的正确性负责。
c.负责供应商生产和质量体系监督、评审工作。
d.负责供应商质量事故追踪、分析和改进工作。
e.负责监控生产过程的状况，对生产过程中不合格品的处理及信息反馈，保证不合格品不得入库、出厂，有权制止不合格品的进一步加工、使用及出厂。
f.负责督促操作者执行首末件工作，保证质量自控要求得到落实。
g.对交付产品出现存在和潜在的质量问题，制定相应的纠正措施或预防措施；并监督
其效果，以彻底解决质量问题。
h.负责处理客户投诉问题。
i.负责实验室的管理，试验、检验设备的管理与鉴定，进行测量系统分析。
j.实施过程能力的定期测定和分析，对过程能力指数下降进行分析，并组织有关部门
予以改进。
k.参与过程开发，编制产品检验规程，实施量具的购置工作。
l.负责组织不合格产品评审、参与合格供方评价、参与管理评审。
m.实施产品质量检验和产品质量审核的记录和分类归档等工作。
n.协助质量经理做好客户、第三方质量审核工作。

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质检主管
a.负责对实验室设备及检测仪器的保管、维护工作。
b.负责监督与安排质检员的日常检验工作对外购件、过程、出货产品的质量控制。
c.负责督促操作者执行首末件工作，保证质量自控要求得到落实。
d.负责收集、整理检验记录并做统计，向质量工程师回报统计结果做质量分析。
e.参与质量事故的原因分析，提出纠正预防措施建议。
f.完成质量工程师授权的其他工作任务。

友谊的真诚

维修主管
a.在设备经理的直接领导下开展工作，全面负责设备部的维修管理工作；督促下属完成维修班组的日常工作；
b.负责制订全厂设备、设施、动力管线（不含电脑及其外设）的维修、保养计划并安排实施。
c.做好设备管理日常工作，做到设备运行可靠，维修及时，保证质量；设备发生故障时，迅速到现场组织处理，并及时向设备经理汇报；
d.督促各班组按期完成对设备维修保养，确保设备完好率达标，努力降低设备、设施事故频率和修理成本，并做好维修保养记录。
e.对维修部的工作效率、工作质量负总责，担任设备部安全生产、7S推行、资产管理责任人。
   f.组织编制并审定设备操作规程，做好对相关岗位工人的技术操作考核，签发操作合格证。
g.建立健全设备档案、台帐。
h.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。
i.组织处理设备事故，参加事故的分析，提出处理意见，所有事故均应及时报告设备经理，按时准确填报有关统计报表。
j.负责对全体维修人员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。
k.负责部属员工的工作安排、培训、考勤考核。
l.完成设备经理授权的其他工作任务。

友谊的真诚

行政、总务管理员
a.负责公司保安、宿舍、食堂、环境卫生和车辆等后勤工作的管理。
b.对公司绿化和消防的管控。
c.负责各类会议的召集，记录，负责会议精神的落实与跟踪；
d.负责协调本部门与其他相关部门的关系；
e.负责本部门的制度、流程、的创新和完善。
f.重视环保及工业安全，提供员工安全的工作环境及健康保健的必要措施。
g.完成上级交办的其他工作任务。