欢迎讨论蹩脚的质量人如何在蹩脚的环境下生存1

最後の冰吻

常州质量人 发表于 2012-11-8 14:41

                               
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这样的情况，大多质量人都遇到过
给你一把大刀
和老板一起唱场大戏给你们员工班长看看

对于这种事情见惯了

永康-小马

石头 发表于 2012-11-8 14:36

                               
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1、任何的检验标准和操作规范不是公布就OK了，你贴在那里算公布，但又几个人去看？ 或者给各个部门的领导签 ...

当然该做的也做了，但这里有一个矛盾，批量手工操作肯定会产生误差性的偏差，但作为我（也是老总的立场）必须达到零误差或接近零误差，因为一件产品从原材料到成品需经过几十道工序，几s的误差可能会导致成品不合格，而车间就以手工操作这几s误差控制不了为由，当然标准也是经过车间管理层确定过的，但当时是按小量生产而定的，这也就是产量与质量的冲突吧！

永康-小马

红炉点雪 发表于 2012-11-8 14:39

                               
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从上到下都不重视,你自己重视你就是另类,和老板说话的语言是金钱,只有和老板站在同一利益线上他才大力的支 ...

呵呵，上个月我还报废了一批不合格半成品积压，老总亲自主持，让我裁定哪件可留，哪件报废，报废了近10万的产品，这种事几次了，每次都要说清理后不准有了，要严肃处理都不了了之。

红炉点雪

光讲没用,刀子嘴豆腐心

石头

永康-小马 发表于 2012-11-8 14:56

                               
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当然该做的也做了，但这里有一个矛盾，批量手工操作肯定会产生误差性的偏差，但作为我（也是老总的立场） ...

那就是你的标准有问题，或者工艺能力达不到。 这个跟你说的蹩脚环境又有什么关系呢？

飞越

我帮很多公司做PPAP和APQP，见了很多公司，大多数公司都是这样！很多老板都是以发货为前提条件，质量在他们眼中，特别是做市场的。我们公司有这种事：发货的时候数量不够，老板说报废堆里有没有，我说有，我们老板说你去看一看，裂纹小的挑几个出来发货。注：粉末冶金做的链轮裂缝的都敢用！！！

云飞扬168

红炉点雪 发表于 2012-11-8 14:24

                               
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我的办法是:"我常和生产的说,再搞出不合格产品,你自己出钱买回家去"然后没一个人敢吭声,质量部门一定要强硬 ...

不太同意这种看法 品质从某种角度来讲应该是服务部门  我们的宗旨应该是如何帮助生产提高品质意识 达成品质目标 反过来讲 搞出不合格品 品质也是有一定责任的 要不我们设置那么多的监控点岂不失效了？

不系统的质量

这个主题好。类似的环境可能很多人都经历过，也有很多人有比较成功的经验，其实作为质量人，大家都很清楚成功的因素就那几条，但失败的理由却有非常多。

作为楼主的案例，有一点我觉得楼主很幸运，老板是很支持你的，厂长也还比较配合，这两点足以让我们很多人羡慕了。我的看法是有这2个优点后，那就帮车间一起分析原因，一起解决，或许这是个比较慢得一个过程，在这个过程中即使如你所说的只是减少报废，这对公司、对老板来说都是一个不错的成绩。


期待着楼主的结果

frdct2008

云飞扬168 发表于 2012-11-8 16:45

                               
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不太同意这种看法 品质从某种角度来讲应该是服务部门  我们的宗旨应该是如何帮助生产提高品质意识 达成品 ...

我认同云飞杨的看法，是不是要在过程中去找问题呢

xianpeng.Liu

民企这种现象很常见。公司的质量不是真正意义上为质量负责，只是为了完成一些文件化的东西。对于质量标准、作业指导等等，有但是没有执行，文件与操作脱节。要从根本上解决这个问题首先就要搞定你的老板。