欢迎讨论蹩脚的质量人如何在蹩脚的环境下生存1

传播正能量

静观其变，，，，，，

DannyMa2012

质量意识没提升上去，做个民意调查，然后集众人之力吧
最主要的是自己培养自己，提升自己

suqh2012

这种现象在私企是非常普遍的现象！问题的根源在于最高层的理念和认知程度，如果一个公司的上层比较重视质量，在推动质量的管理，在合理有效的范围内予以控制，那这个企业的质量水平肯定不会是越做越差。相反，如果上层在认识到都有误区，希望几个品质人员就能把品质问题给予解决，这种想法肯定有失偏颇的！

junran2008

楼主写的很经典，感同身受啊！

willer

1.与各领导沟通形成一个奖罚考核方案；得到领导支持；
2.针对新的要求，文件，加强培训宣贯；
3.月底罚款，秋后算账

1896419

永康-小马 发表于 2012-11-8 15:02
呵呵，上个月我还报废了一批不合格半成品积压，老总亲自主持，让我裁定哪件可留，哪件报废，报废了近10万 ...

要让人有所触动才可以，人都是有惰性的，比如发生这个事情从老总到操作员都要扣钱，明确责任和惩罚方式，就像过悬崖基本上没人摔下去，但是宽阔的大马路经常发生交通事故，重视程度不同而已。

飞越

红炉点雪 发表于 2012-11-8 14:24
我的办法是:"我常和生产的说,再搞出不合格产品,你自己出钱买回家去"然后没一个人敢吭声,质量部门一定要强硬 ...

更的结果是工人都辞职，老板发火了。你也得走！！

飞越

常州质量人 发表于 2012-11-8 14:41
这样的情况，大多质量人都遇到过
给你一把大刀
和老板一起唱场大戏给你们员工班长看看

在生产订单不愁的情况下，跟老板谈质量？只能说开会的时候重要，平时次要生产才重要。到发货的时候质量就不要了！！

老CC

飞越 发表于 2014-3-27 10:05
在生产订单不愁的情况下，跟老板谈质量？只能说开会的时候重要，平时次要生产才重要。到发货的时候质量就 ...

飞跃老朋友

这次杭州聚会是方便参加

老CC

我去杭州