欢迎讨论蹩脚的质量人如何在蹩脚的环境下生存1

Aaron

有些时候处罚不一定能够解决问题。要掌握方法。在不影响性能的一些小问题，暂时先不要管。目前就抓大事、要事，对发现的大事和要事首次进行全厂通知警告处理，并说明下次的人民币处罚决策（一般情况只要不涉及人民币，生产都会同意并要求签字，呈报老板）。根据不同的问题反复多弄几次。当天时（老板支持）、地利（生产主管前面有签字，老板面前有证据，生产不得不支持）、人和（前面已有通知申明处罚制度）聚集时开始武治，基层操作者就自然会重视质量问题（因为涉及人民币）。大事、要事解决了再抓小事（小问题）。这样才能做好质量管理。

海之月

不系统的质量 发表于 2012-11-8 16:51

                               
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这个主题好。类似的环境可能很多人都经历过，也有很多人有比较成功的经验，其实作为质量人，大家都很清楚成 ...

对的，要怎么样去帮助他们，加强沟通，持续改善，降低不育率。

海之月

海之月 发表于 2012-11-8 21:56

                               
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对的，要怎么样去帮助他们，加强沟通，持续改善，降低不育率。

共同分析问题的所在，从不良率高的向低的开展进行分析并逐步加以改善

浮生如梦

弱弱的问下 何谓小事  何谓大事
小事不抓大事不断

ccsspp454

老板的话不能不信也不能全信。
虽然大家都说“产量是钱、质量是命，我们不能为了钱而忘记命”，但是现实中往往是钱压倒了命。

不系统的质量

云飞扬168 发表于 2012-11-8 16:45

                               
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不太同意这种看法 品质从某种角度来讲应该是服务部门  我们的宗旨应该是如何帮助生产提高品质意识 达成品 ...

呵呵，我觉得也是要因时因地而异的，对于管理相对正规完善的企业，质量要做好服务。但一些不怎么完善的企业，质量有时候要流氓一些，否则没人理

不系统的质量

Solitary、 发表于 2012-11-8 18:41

                               
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民企这种现象很常见。公司的质量不是真正意义上为质量负责，只是为了完成一些文件化的东西。对于质量标准、 ...

作为楼主的案例，老板已经已经是支持的了，厂长也比较配合。那剩下的可能基层管理人员的能力和素质、意识可能会比较重要

永康-小马

不系统的质量 发表于 2012-11-8 22:32

                               
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作为楼主的案例，老板已经已经是支持的了，厂长也比较配合。那剩下的可能基层管理人员的能力和素质、意识 ...

个人支持这种说法

xianpeng.Liu

不系统的质量 发表于 2012-11-8 22:32

                               
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作为楼主的案例，老板已经已经是支持的了，厂长也比较配合。那剩下的可能基层管理人员的能力和素质、意识 ...

那么这样的话我觉得只要下狠心的话，应该不难做到，就怕上面的老总是三分钟热度，那就比较悲催了。

wud366

建立一个质量奖罚制度，，注意！！是每天，，，上面规定不良品达到多少罚，低于多少奖励。每个月统计一次。实行连带责任，例如：员工，当天奖10 ，那组长奖15   班长20    主管25    罚的话。。你懂的。。。