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【白天不懂夜晚黑】--白天不懂夜晚黑

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发表于 2012-12-4 19:59:21 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 ccsspp454 于 2012-12-9 19:35 编辑

    今天看到论坛上有奖征文,而且题目很有创意,白天不懂夜晚黑。是的,任何一个人,如何你白天不明白,哪夜晚黑是必然结果。白天过去了,后面就是夜晚。你白天不懂得如何生活,如何工作,如何去为家庭、为社会承担你责任与义务,哪你的生活、工作将是一团槽,人身价值观失去意义。通过这个题目由此我想到我在以前公司里的一段工作经历,正因为大家都是白天没有明白,导致一个团队的全军覆没,也是经历过这些,才让我们更成熟与坚强。
     2007年,临海某集团在宁波投资新建一家分公司,7月份宁波分公司开始投入生产,我也就通过人才市场,进到公司做品管部主管,当时品管部还有一个经理。公司生产的产品是户外休闲用品,生产季节性很强,就是说,一年的生产量,在半年内要全部完成,超过了这个季节客人就不要了。哪只有等下年度了,哪时客人要不要还不一定,因为市场的款式在变化,所以,每年的九月份到第二年的四月份就生产旺季,在半年的时间,全公司人员全力一赴,以客户交期为目标而忙碌。
    在这个旺季生产季节里,品管部承担的工作量也大,品管经理带着品管部全体品管人员,忙碌,有争执,吵闹,刚进入生产旺季时,就这样过了两个月。到了11月份时,生产任务太紧急,人事部招人也招不到。公司副总找到品管部经理,要求品管人员组成一个包装组,分几个订单,由品管部负责完成任务。硬于副总的权威,品管经理答应了,马上就分到几个订单。经理拿到订单回来找我商量,怎么计划。最后决定由我带队,把各车间的检验员抽出来,组一个班,负责完成接到的订单。留下品管经理和两个成品验货品管员。试想一下,一个两千人的公司,品管部就留下三个人来控制产品质量。当时情况下不得已为之。我和品管经理也计算了一下,完成这些订单,加上我们这些人,大约需要完成时间,就马上以品管部的名义向生产部,采购部、各生产车间发出通知,在这个期限内,要求各自做好产品质量工作。
    经过一个多月的白天和加班工作,我和品管人员终于把副总交给我们品管部的订单完成,我想这下可以回到自己的工作岗位上,有时想,自己哪是品管部主管,就是包装工。正当我们准备撤退时,品管经理告诉我,公司又给品管部下了新的生产任务,他也接下来,没有办法,我只好继续在哪儿干包装的活,就是接下来一干,就干到第二年的三月底。其实品管员都在抱怨,这哪里是品管员,就是操作工。对于品管员的抱怨,我只做好安抚工作,稳定人员。当时我们没有选择,只有服从,要么就离开公司。而品管经理带两个成品检验员在公司里也劳于奔波,但是无功而果。
    转眼到了第二年的四月份,公司的生产旺季基本上快结束了。订单是按期交货了,客户投诉与索赔像雪花一样漂到公司品管部。就沃尔玛一家索赔近一千万美金,总出柜600个,退回:150柜子了,还在海上漂的柜子,也全部退回宁波。集团公司老板大发雷庭,把公司的副总和品管经理、生产经理找到一起,为什么会这样,会上副总把所有的责任全部推到品管经理身上,品管经理向老板说了,品管人员都去包装了,所有的质量问题都是由生产部自己来控制。生产经理不同意了,说品管部下发的通知,明确规定一个多月的时间内,由生产各车间控制质量,以后是品管部控制质量问题。品管经理找到哪个通知时,真的是时间过了,一个多的时间,后面副总要求增加的订单,品管部没再下发通知了,这时候副总不认帐了。
    最后的处理结果:生产经理、品管经理降薪,调调岗位,品管部全体人员调离宁波公司,到临海集团公司品管部。从集团公司调一批品管人员来宁波公司。最后,生产经理、品管经理都相继离职。品管人员好多人不愿意离开宁波,20多人的团队走了一大半人,只有几个老员工调到临海集团公司。
    这件事,我想就是因为我们品管部经理,就是犯了白天不懂的错误,后面就是变得这么黑暗,最后,把一个新的公司产品质量做得一涂糊涂,老板怪他,他怪谁去呢?离开公司时,我送他,可能哪时他也许明白了。
    我们做质量管理人人员,一定要把白天的事搞明白,不能糊涂,该做的一定要做,该不做的事,不能去做。 坚持原则,不是说而已,面对权力时,表现出是强大,否则退却,导致失败。说看上面的故事,你敢说品管人员没有努力做事吗?做了,但他们做了他们不该做的事情。劳力不讨好的事。当黑暗来临时,我们欲哭无泪,只有一个人去承担后果,没有人来可怜你。到了关健的时候,哪副总不也是明责保身吗?白天不懂,死的是自己。

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发表于 2012-12-4 20:20:07 | 显示全部楼层
本帖最后由 YL2468 于 2012-12-4 20:52 编辑

种了别人的田,慌了自己的地!
以前在一个公司也是这样,车间一忙,技术质量仓库全部去帮忙,也包括老板自己(50人左右的小公司),
但是这些都是在完成自己本职工作的前提下进行的,否则出了问题,还是自己负责!
发表于 2012-12-4 20:30:28 | 显示全部楼层
到这个帖跟帖领参与奖
有奖征文题目--白天不懂夜晚黑
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 655&fromuid=621
发表于 2012-12-4 20:41:54 | 显示全部楼层
是的,在职场的我们有时候要会灵活地拒绝本职工作以外的工作,但是在民企这种现象太多了。
发表于 2012-12-4 20:50:16 | 显示全部楼层
深有感触呀!这种情况我也曾经遇到过,帮了别人做了事,自己反而不讨好。更糟糕的是自己的团队也跟着倒霉!
发表于 2012-12-4 21:08:22 | 显示全部楼层
楼主是悟出了这个道理,可是顶头上司是这个团队的带头人,执行力是很到位(出力不讨好),到头来本职工作没有做好,只能遭到公司的抛弃。
发表于 2012-12-4 21:39:21 | 显示全部楼层
一定要学会别任劳任怨~~
老板虽然知道你品质部经理做什么去了
但是他(她)还是会保 副总的~~
 楼主| 发表于 2012-12-5 08:20:20 | 显示全部楼层

说得非常对,副总还是在稳座钓鱼台,职位不变,品管经理变相处理,叫人家走人,最后,品管经理悄悄地走人,2000多人的公司,就我和另一个品管员人两个送他去宁波汽车站,回永康老家。他还是集团公司外聘过来的,最后就这么灰溜溜走,搞得身败名裂。可叹!
发表于 2012-12-5 09:07:50 | 显示全部楼层
白天不懂夜晚黑已经有四篇文章了
都是满腹辛酸言,一把辛酸泪
为什么呢?
后面我准备反其道而写之,

白天不懂夜晚黑,
夜晚黑的也精彩,
要知夜晚怎么样,
等待!
发表于 2012-12-5 09:10:42 | 显示全部楼层
楼主写的很精彩,赞一个。
很多民企都有的症状
难道是中国特色?
还是中小企业生存所必经之路?
楼主把段落整理一下,会更方便阅读
也更方便征文评选投票的加分
小小建议,还是赞一个{:soso_e179:}
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