QPDCA精品栏目推荐-持续更新-质量峰会-QPDCA质量论坛

frdct2008

发表于 2012-12-16 00:28:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 frdct2008 于 2012-12-25 15:38 编辑

很多新来论坛的朋友对论坛不是很了解，不知道该从哪里看起。我下面对QPDCA论坛精品栏目进行了简单的汇总，可以直接点击链接进行阅读，希望对朋友们有所帮助。加入了QPDCA论坛，您就是这里的一份子，学习充实自己的同时，别忘了提出您的宝贵意见和建议。欢迎参与论坛交流！

1.QPDCA故事（推荐版块）
a.QPDCA期刊是佳成明威公司旗下QPDCA论坛创办的电子刊物，它包含质量天地、企业管理、论坛资讯、英语学习、质量之家、人才招聘等内容。是宣传质量精神的一扇窗口，是质量人沟通的一道桥梁，是心灵休憩的一个驿站，是企业工作者共同的精神家园。她将亲切地讲述大家的故事，真实地记录成长的足迹，敏锐地采集思想的火花。
期待您投来关注的目光，QPDCA与您同行！
QPDCA期刊第001期，欢迎品鉴！
http://www.qpdca.com/thread-30816-1-1.html
QPDCA期刊第002期
http://www.qpdca.com/thread-36525-1-1.html

b.征文原创作品
【我的质量之路】每个人都有愿望和理想，或大或小，或辉煌或平凡，我们都梦想着这些愿望与理想能够实现，身在职场，沟通、倾听、合作、心态、处世哲学、进取心、责任心、知识储备……这些您都准备好了吗？这里一篇篇真实感人的原创励志文章，给您讲述我们质量人自己的质量之路，也许能给您一点点启示！
淘专辑：质量人质量路
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=collection&action=view&ctid=7

【白天不懂夜晚黑】白天与黑夜永远没有交集,所以永远也不可能了解黑夜,也不能理解夜的黑,工作生活中总有一些人一些事，需要我们来换位思考，很多坛友讲述了他（她）们对于这个命题的理解，我们来试着来了解下别人的感受，也许我们未来的路会好走一些！征文活动还在火热进行中喔，欢迎您来参与！
淘专辑：白天不懂夜晚黑
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=collection&action=view&ctid=10

【从生产日期看管理】 一个由生产日期既然写“当天”所引发的争论！如今，当食品安全问题越来越被人们重视的时候，在这信息爆发的年代，越来越多的问题涌入我们的视线，食品生产日期体现的是一个公司、一个行业的管理问题，企业的管理细节牵扯到很多人的安全，这些引起你的思考了吗？
淘专辑：从生产日期看管理
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=collection&action=view&ctid=11&fromop=all

2.论坛精华贴统计：
QPDCA论坛精华帖统计
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=8740

的, 是, 工作者, 故事

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frdct2008

是的，希望对新进来的坛友有所帮助。发表于 2012-12-16 08:54

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frdct2008

楼主| 发表于 2012-12-16 08:37:29 | 显示全部楼层

本帖最后由 frdct2008 于 2012-12-16 21:07 编辑

3.论坛专家贴推荐：
a.【专家帖】大熊说工作作者：大熊
http://www.qpdca.com/thread-12644-1-1.html
大熊说工作，不能帮你工作，也不能给您直接价值、直接给您钱。但闲暇里，常看看这个帖子，也许能交流些工作的方法，增长些工作的经验，树立起干好工作的信心。毕竟，工作是每一个人自养、养家的事，是事业的起点与基石。来吧，让我们边走边谈说说工作。

b.拥有一份工作，要懂得感恩作者：cimity0888
http://www.qpdca.com/thread-3996-1-1.html
我认为工作除了有形的薪水之外，最重要的是无形的资产，包括可以学习专业技能的工作环境及人际关系。跟同事的关系、跟老板的关系、跟客户的关系，凡是工作环境所衍生的人际关系，未来都会变成你的无形资产，甚至泽及第二代，成为你下一代的人际资产。因此有工作做，要懂得感恩。给您面对现今恶劣职场的三个锦囊。

c.台湾林顾问谈生产企业之管理作者：台灣顧問
http://www.qpdca.com/thread-4122-1-1.html

现开一个生产企业之管理杂谈，就是很多生产企业内都存在质量、技术、设计开发、管理、流程、心态…等问题造成[搅成一团]之不顺畅，因此Q168邀请我进入此论坛与大家[煮酒论剑]，今后天马行空讲解生产的一些问题，希望[不要之吹捧]就免了，将有生产之问题提出个人看法，与个位交流。因有时须回台拿药，会延误发贴见谅之。

d.【我的质量之路】----宁波篇 作者：钱庄
http://www.qpdca.com/thread-9826-1-1.html
年度经销商大会上，作为制造副总和管理者代表，面对公司100多名生产品质管理人员和几十名重点经销商，本人主动提出“向我开炮”的质量投诉明确渠道令经销商感动不已，令管理者唏嘘不已！自此只想说明：一个管理者要敢于担当，要习惯于方法的研究！

e.我也谈谈“员工的质量意识” 作者：帮主
http://www.qpdca.com/thread-10506-1-1.html
扪心自问，我自己的意识提升了吗？我丰富的其实不是自己的意识，而是增长了一点点的所谓的“技能”，也丰富了一些对事物看待的方式。仅此而已。意识是非常客观的东西，从先天的与生俱来，到后期的通过教育、训练、各种实践等等方式得到一点的刺激罢了。

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andyjin

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frdct2008

楼主| 发表于 2012-12-16 08:51:36 | 显示全部楼层

本帖最后由 frdct2008 于 2012-12-16 21:10 编辑

f.有一个公式可以告诉你如何实现财富自由作者：cimity0888
http://www.qpdca.com/thread-10614-1-1.html
说起来，道理非常简单： “建立一个客户数据库，培育他们对你的信任，然后促销商品来赚钱！” 就是这么三步曲！任何人都可以即学即用！宣宣群主一直问我，为什么你那么在意数据库呢，我说是的，因我深深明白，这是根本，因为根据人性解码器观念，如何让客户购买产品，掏出“钱”，过程真的很简单：客户要买的不是产品本身，而是一种信任。

g.何谓企业管理----台湾林顾问作者：台湾顾问
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=22793&fromuid=635
何谓企业管理? 人都没有十全十美，更何况企业内是存在不完美的人组成，因此企业管理就是【将个人缺点缩小化，将个人及集体优点扩大化】管理的【精髓】是：激发被管理者自我管理→进而发展到群体管理。本文都是书本内没有的，是我34年辅导顾问经验累积，找的到我再问更深的问题。

h.做事时只会DO、DO、DO，那么你将堵！堵！堵！作者：灰色的爱
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=27392&fromuid=635
PDCA循环，一个老话题了，大家都知道要这么做，但在平时的工作当中，你是否真的都这样做呢？当你发现你的工作困难重重，寸步难行时，是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确？

i.再论质量管理，到底何去何从？作者：鲜耀滋
http://www.qpdca.com/thread-31013-1-2.html
之所以谓之再论，顾名思义：这个命题肯定我不止一次在提！不止一次在写！十年前写过，五年前写过，三年前还是写过，近两年仍然在写。唯一不同的是每次写它的时候都经历不同、身份不同。十年前我是生产线上的一名检验员，五年前我是一名体系经理，如今则是咨询师的身份！

j.QPDCA版主创业历程作者：cimity0888
http://www.qpdca.com/thread-3941-1-1.html
总结一下，偶第一个公司的所得所失：
得：看到了人性的渺小和无奈，偶要建立强大的小宇宙，努力的活下去，偶有一种拿起厨房的管制刀具，在左右手上写“忍”字的冲动，后来在宿舍里找了半天没找到云南白药就作罢了。
失：我以为工作就是大学毕业后，硕生的深造，没想到大班刚毕业，还得从小学一年级开始。。。
青春正年少，偶要放声笑，雄起！

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frdct2008

楼主| 发表于 2012-12-16 08:52:52 | 显示全部楼层

本帖最后由 frdct2008 于 2012-12-16 14:05 编辑

4.版主推荐：
a.辩论：体系的运行通不过审核是否属于失败的作者：solitary
http://www.qpdca.com/thread-16909-1-4.html
辩论：体系的运行通不过审核是否属于失败的？
一个公司体系的运行，是不是必须要通过第三方的审核才算是有效的运行呢？
我认为，一个公司的质量体系的运行，只要能够使公司的市场价值最大化，那么通不过第三方的审核，我觉得这个并不重要，因为我们做体系的最终目的就是为了使公司的价值能够得到更充分的利用。

b.不需要参加培训班的质量工程师复习技巧作者： wangmin520
http://www.qpdca.com/thread-16390-1-1.html
本帖将持续更新介绍质量工程师考试复习和应试技巧，也欢迎各位考试的坛友探讨。

c.如果你是质量主管，你该如何处理这件事？作者：stevejin
http://www.qpdca.com/thread-5459-1-8.html
某批产品量有100000件，但分别每20000件为一小批入库，前四小批入库检验时，品管员没有检出问题，至第五小批检验时，品管员发现与标准不符合（实际上前四小批均是如此）。当品管员向质量主管反映此事后，作为质量主管的你，该如何处理此批产品呢？

d.如何做好行政管理工作作者：Babyyu
http://www.qpdca.com/thread-9648-1-1.html
行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能... ...

e.主管人员（不上夜班）真的管不了夜班的事吗作者：stevejin
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=16842&page=
有位朋友向我提出近期的烦恼：近日以来，生产量渐渐降了下来，时而发现夜班人员工作纪律很不严明，如聊天，睡觉，玩手机......当将这些现象向相关主管人员提出时，该主管还振振有词地说：夜班的事，我哪能管得了？我不可能24小时都在车间吧？针对此现象，亲爱的朋友，你是如何处理的呢？

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PCBA

发表于 2012-12-16 11:56:34 | 显示全部楼层

此贴必须收藏，汇集了各类原创和精华！

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frdct2008

楼主| 发表于 2012-12-16 14:18:49 | 显示全部楼层

本帖最后由 frdct2008 于 2012-12-16 17:00 编辑

f.浅谈生产车间的现场管理作者：胡涂虫
http://www.qpdca.com/thread-6898-1-5.html
生产现场管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。所以个人认为，要想做好现场管理首先得做好以下几点... ...

g.来货《不合格品处理单》谁来主导？ 作者：木森林2012
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=27257&page=
当品质部检验来货不合格，通知采购部时，由采购部开具《不合格品处理单》，之后《不合格品处理单》通过各部门的评审及最后技术副总的审批，这个过程谁来主导？谁来跟进？做为质量人的我们，应参与过不合格品的评审，邀您来探讨由哪个部门来主导跟进比较好！

h.You want to write; I can help you 作者：Jim
http://www.qpdca.com/thread-4323-1-1.html

You want to write; I can help you.

To change one's life: Start immediately. Do it flamboyantly.

When you have a choice and don't make it, that is itself a choice.

i.[讨论]搞质量需要懂多少工艺知识？作者：gaoshengxian
http://www.qpdca.com/thread-28916-1-2.html
昨天一同事问我：搞质量要对工艺懂多少？当时我哑了，只回答：肯定懂工艺比不懂强。于是想到这里面调查一下做品质需要对工艺懂到什么程度。烦请大家投票讨论，谢谢大家的大力支持！

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frdct2008

楼主| 发表于 2012-12-16 14:34:03 | 显示全部楼层

本帖最后由 frdct2008 于 2012-12-16 21:55 编辑

j.Not only work HARD, but also work SMART 作者：Eleven
http://www.qpdca.com/thread-22141-1-4.html
一路走来，风风雨雨，坎坎坷坷！但我也做到了笑傲江湖，坦荡人生---这是我的人生追求。28岁做到运营总监。职位是次要的，重要的是理想的实现. 我的理想是什么? 我希望能够以脑子养嘴, 我希望能够做最出色的运营管理者。

k.2012年终总结，你开始准备了吗？作者：mark2413
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=19219&page=
各位看官：2012年将过去，2013年将来到，你们开始准备2012年终总结（管理评审）了吗？以下我曾经做过的年终总结节选，供大伙交流与分享.. 2011年终茶话会策划方案

l.4招让你的培训不一样作者：cindy127
http://www.qpdca.com/thread-21223-1-1.html
做培训的人大都有这样的苦恼，如何让培训更加生动，更加有趣味性，更多互动，更吸引人。这里我总结了4招，用起来，马上让你的培训不一样。

m.薪酬，如何才能不心愁？作者：cindy127
http://www.qpdca.com/thread-6106-1-1.html
无论是HR，还是员工，每每说到薪酬，就令很多人心愁。我常常听到这样的话：“做同样的事，或同样的职位，某公司的工资就比我的高很多呢。。”或者“一起毕业的同班同学，人家拿得比我高多了。。”如何才能不心愁呢?

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