未来企业面临的诸多问题？

mark2413

亲爱的朋友们：

         2010年将结束，又是一年总结工作开始之际，天飞最近做《2010年度总结与2011年度经营管理计划》，经过对企业的内外部分析。发现了N多对当前中国中小型企业经营管理诸多警钟.......以下供各位参考，有不对之处请多指正，谢谢！

   作为企业中高层管理者，我们应该对以下现象敏感哟！也是又一次给当前中国中小型企业的警钟！！

当前中国中小型企业的经营环境宏观如下：

1、中国大陆“人口红利”将在未来10年逐步消失，因而人力密集型制造业将在人力资源环节遭遇严重瓶颈，目前效应已经显现，且会每况愈下。

2、随着90后踏上工作岗位，由于从小生活条件相对优越，对工作、生活环境都比较挑剔，人员流动性大的特征很明显。

3、模具、注塑等各类加工型行业门槛较低，越来越多的内资小企业不断加入，采用低成本、高品质、快速反应能力竟争等方式，采用低价格来扰乱市场价格，占有市场一席之地。

4、原材料、薪资、福利的不断攀升，导致制造成本提高，是未来制造业的用工趋势。

5、市场因经济走势不明朗，股市的起伏最明显..客户对供应厂商运营管理能力、质量保证与快速反应服务不信任及认可，不敢下长单，大单；导致订单量小，交期急的趋势非常明显。

6、资金雄厚的企业借机整合产业链，提升企业身体运营管理水平，重点是财务预算与控制、经营管理能力与成本控制、产能提升、质量保证方面等进而推高行业集中度，在每一个环节确立竞争优势，最终将凭“全产业链模式”获得新一轮的增长，获取更多市场份额。

7、各个国家及区域对企业管理社会责任、环保要求及法律法规要求越来越多，相对企业的义务与责任也越来越大。

8、对于制造或加工行业来说，又是一次洗牌革命，作为有一定资金、顾客群、企业规模与人才的企业又是一次提升管理水平的机会，必然会发展壮大起来。

作为企业中高层管理者，你应该关注以下问题：

1、在哪里竞争？

公司主要目标领域是什么？汽车？IT？…                 

公司主要客户是谁？IT企业？汽车公司？…            

     公司提供什么样的 产品/服务？

几大类中哪个大类是重点发展的？

  各部分的发展比例？

   ..........

2、如何竞争 ？

公司的核心能力是什么？

  公司的核心业务单元是什么？

  公司各业务单元的发展步骤是什么？

   公司将向客户提供什么增值服务和产品？

3、企业内外部分析：

  企业内部优势有哪些？

  企业内部劣势有哪些？

企业外部机会有哪些？

企业外部威胁有哪些？

.......

  我们应该如何才能更加适应这个竞争激烈的市场环境，100%的人回答是：低成本、高品质、快速反应能力、优质服务等才能适应。为了达到这些，我们需要技术创新、管理创新…。管理运营水平提升、 技术创新等都需要人才来进行，所以基础是人才，我们得先有人才。

…..我应该如何拥有这些呢？？？

hgaoc

mark2413

hgaoc 发表于 2012-8-30 08:58

                               
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要多分享你们的心得体会或建议嘛...

孤星

不是高级经理人 没那么高的眼界  在这先开拓下  

mark2413

孤星 发表于 2012-8-30 11:32

                               
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不是高级经理人 没那么高的眼界  在这先开拓下

关于职场发展呀，要假设自己是高阶领导，先模拟学习，达到境界与高度，当有机会来时你才能把握啦！最好是主动创造机会哦！

Q168

运用SWOT分析要收集很多情报、数据；人才的竞争成了企业竞争的核心力量

mark2413

Q168 发表于 2012-8-30 15:17

                               
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运用SWOT分析要收集很多情报、数据；人才的竞争成了企业竞争的核心力量

这个SWOT分析需要太多数据支持，可实际工作中很多数据都是过去的，需要企业用心去找数据来分析才有意义，价值更高...

cindy127

其实楼主这里提到的外部宏观环境的变化很清晰很准确，这种变化所带来的企业经营管理的问题越来越突显，解决之道也最终聚焦在人才上了。

人才，是个很大的课题。一方面争取外部的，一方面内部培育。对外，你是否具备获取外部优秀人才的能力与条件。不具备，要积极地创造条件。对内，你的自动造血功能是否健全与及时，内部培育能够胜任的人才。因此很多企业已经将触角伸向在校大学生，在他们在校时就培育。另外针对90后，如何学会管理好他们，帮他们转变，也是很重要的。

cindy127

再补充一下：企业定位好自己 ，做出清晰的战略，可以用的工具有PEST（楼主已经分析得很到位了）,Q168提到的SWOT，还有波士顿矩阵，GE矩阵等。

再识别出关键的业务流程，做出相匹配的组织架构，再出支撑的人才战略，需要什么样的人，外部人才供应怎么样，内部人才盘点情况如何，再制定具体的人才规划。

检测专家

是的   以人为本，人才需要引进，更需要培养，需要创造更温馨的环境，更具有激励 的奖惩制度，更有效的培训机制。。。