【原创】怎么让老板支持质量管理者的工作？

andyjin

老板每天思考的是什么，作为企业生产经营负责人是应该考虑什么，那就是企业利润，其他的一切都是扯淡。
这句话 说出在私企做质量管理的心声

frdct2008

我觉得作为质量管理人员自己要懂得权衡，这个权衡指的是质量标准的权衡，可能行业不同会有差异，我一直从事的是电子行业，我所在的车载导航每个产品在开发期间都有几百上千个问题，有很多都问题都不是一句合格或不合格所能评判的。如果你非要全部问题解决后再上市，你就没市场了，我们只有站在用家的角度去评判，优先去解决我们认为必须解决的问题，这也是市场的需求。

我要说的是质量人要能决断，必要的问题怎么也要坚持，而且越早阻断越好，不必要的问题也不要太纠结。

质量管理人员要善于站在市场或高一层次的角度来评判问题。

质量与市场双赢是不是最理想的状态！

小米的第一版手机问题还是比较多的，但是作为用家的我们不还是接受了，甚至追捧。性价比摆在这，是不！

个人的一点看法，朋友们多交流喔！

小强

青萍之末 发表于 2012-9-7 11:42

                               
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支持斑竹! 做质量脱离企业实际,就成了空中楼阁.

有道理，以前其实懂些，但是不是很清晰！！谢谢分享

ccsspp454

小强 发表于 2012-9-16 11:06

                               
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有道理，以前其实懂些，但是不是很清晰！！谢谢分享

共同交流
共同学习

linco_rgw

说的好，比较赞同

飞越

我觉得楼主是站在厂长的角度争析的，但是并没有说明怎么样才老板重视产品质量。

老CC

好一个“从客户中来到客户中去”
这个可以分解专门作为一个培训PPT专题

ccsspp454

常州质量人 发表于 2012-10-6 08:23

                               
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好一个“从客户中来到客户中去”
这个可以分解专门作为一个培训PPT专题

那么常州版主来制作吧
大家一起分享。

老CC

ccsspp454 发表于 2012-10-6 08:28

                               
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那么常州版主来制作吧
大家一起分享。

各种质量知识的PPT层出不穷，但是每个分解下都可以成为我们论坛的独特培训秘籍
后期大家把每个质量工具和质量方法分解下如何？

ccsspp454

常州质量人 发表于 2012-10-6 08:36

                               
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各种质量知识的PPT层出不穷，但是每个分解下都可以成为我们论坛的独特培训秘籍
后期大家把每个质量工具和 ...

这个建议很好，只要有创意，有分工大家一起做很容易的。