【原创】怎么让老板支持质量管理者的工作？

老CC

ccsspp454 发表于 2012-10-6 08:51

                               
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这个建议很好，只要有创意，有分工大家一起做很容易的。

好多培训机构都是照搬老外的管理资料
很深奥
但是真正学以致用，需要一定的转化
最后结果是培训无数，效果为O
所以我们需要逐一分解
就比如QC7大手法
我看到很多培训PPT都是放在一起
一起培训
而且很多资料都是重复
不如我们一个个分解，一个手法就是一个单独的PPT，就是一个课程
而且结合多案例法，使培训更加有效
这就是我们论坛的独特之处

braveshenjun

路过，有同感。坚持

448724134

非常精彩，支持一下

ccsspp454

448724134 发表于 2012-11-2 08:53

                               
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非常精彩，支持一下

谢谢
经常参与论坛的交流
会有所提高

检测专家

楼主分析的很好，站在不同的角度看质量管理，我们常说质优价廉，价廉的同时也需要质优，不是制造一堆废品

不系统的质量

keison 发表于 2012-9-3 13:58

                               
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老板不是不重视质量，而是你没和他算清质量成本。1%的良率提升会为他挣多少钱，一算他就重视了 ...

是的，看见了改善带来的利润，老板是再高兴不过了

不系统的质量

anson 发表于 2012-9-7 10:01

                               
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分析的很对，追求利润价值是企业的生存之道

利润是企业存在的根本

不系统的质量

质量人要站在经营者的角度来做质量，而不是仅仅站在质量的角度。

ccsspp454

不系统的质量 发表于 2012-11-21 21:21

                               
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质量人要站在经营者的角度来做质量，而不是仅仅站在质量的角度。

是的

     经营质量才是企业的根本质量，经营结果不好，其他不是白搭。

ccsspp454

检测专家 发表于 2012-11-19 13:35

                               
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楼主分析的很好，站在不同的角度看质量管理，我们常说质优价廉，价廉的同时也需要质优，不是制造一堆废品 ...

谢谢支持啊
我的这个帖子也沉了好久啦。