检验员的管理？

飞越

     哎！我一直在想检验员怎么管理。在浙江企业里，检验员不受重视工资待遇不高，还没有一个公司的仓库员工资高，还有检验员还很受气，公司一发现不合格就是检验员的责任。不管有没有全检！所以我这个质量部长做得很辛苦。有时候检验员受气了朝我发火，我能说什么？能做什么呢？一说他们都不做了？

二胡

是的，因为现在做检验的都是年轻的外来务工者，要闹的不开心人家拍拍屁股走人了！不说又不行！确实挺为难的！

最後の冰吻

现在只能恩威并施啊

frdct2008

1.对现有检验人员进行考核评估，检验员分等级，当然工资也是分级的，定期评估
2.关心员工，提供学习机会，帮助其向上发展
3.检验员工作内容、人员优化等做评估，在编制与工资上找平衡点，找老板探讨
当然激励和善待检验员等手段是必不可少的。

老CC

所以你们那只能说是纯粹的检验，不谈控制，谈不到质量管理。
检验员就像打小工的一样。
这个作坊模式，需要改变。
论坛里兄弟可以给你翻一下质量的发展阶段，你这个属于美国一百多年前的质量模式。
《护国军魂》里有段很精彩，你能给部下什么，部下才能为你出力。
你的检验员就这样的工资待遇，权利没有，就是受气包，被生产扭来扭去，
车间想怎么玩你们检验员都可以，捏扁，压扁，拍扁都行。
你是老大，你不为他们撑腰，你不为他们薪水上鉴，你不给他们创造轻松环境，
他们凭什么拥护你？
所以不要问下属为什么不听你话，为什么朝你发火？
请扪心自问，你又曾几何给给下属什么？
下属工资在公司最低，不过是否是他们责任，反正质量出问题就是他们没有检好，
与车间工人因为质量问题争执，鼻青脖子红，最后人家车间主任一句话顶回来了，
你又不帮忙撑腰，你的下属受了气不朝你发火，朝谁发火？
所以，局面怎么样？要你去改变？他们的待遇地位要你帮他们争取。
在位就是人们的公仆，不为下属谋利，妄为老大！

浮生如梦

这能理解为恶性循环吗？ 部长可能是媳妇熬成婆，试想自己当年也是这么熬过来熬到这个地位，所以觉得年轻人理所应当。都没有去细想矛盾的根源，或许知道问题根源所在，也不敢去触雷导致丢掉了自己安稳而有来之不易的低位和薪酬。假如长时间这样  我想老板也不会呆你有好印象  这么部门的日子也不好过了！！！

kaibo888666

为员工争取待遇，给他们将来，站在检验员的位置上想检验员的处境，他们想要什么？

Monkly_zhang

这个跟我们的现状有点像。
上面有提到薪水低是部长的责任，这个我觉得不是的。我从来到这里，已对部门薪资做了3次调整，但还仅是与80%的生产计件人员持平。为什么？因为老板不批，每次老板都觉得这样已经很高了，怎么说都没结果，我自认已做了我该做的工作了。所以，如果下面人员提辞职的理由是因为找到了高工资的，我会马上签字。
但我比楼主幸运，下面人很尊重我，因为很多时候都是我在前面顶着，包括跟其它部门的人员吵架。

飞越

版主说的道理我懂，在浙江的小企业里，连检验工作都做不好，更不要说什么质量控制了。说到了为了手下的员工，我不知道为了他们和老板和车间的人吵了多少次，这关键是老板质量意识？检验员的工资比仓库员的工资定得还低，你说老板会重视质量吗？只要能发出货比什么都重要。曾经为了检验员我给老板提出辞职。因为我还兼行政管理。但这都是摆设，什么事情还都是老板说了算。哎！浙企老板，平时不注重质量，到赔钱的时候全都是检验员的责任。我刚到这个公司的时候，组织召开质量会议的时候，当我说到产品质量车间很关键，给车间员工贯彻自检很重要。这时居然有车间主任笑了，还问了说了一句：我们车间只关注做产品，还要关注质量，那你们质量部做什么？你们全部解散，全部由我们车间负责算了。

凌子

今年我们走了10几个   都是老员工     不知道怎么回事