质量管理1群 过程巡检是放在质量部还是制造部？

Q168

黄山-吴)  9:02:26
大家好，我们公司目前正在研究过程巡检是放在质量部还是制造部，欢迎大家论证
合肥-徐培()  9:03:42
你们公司人数不少吧
黄山-吴()  9:03:57
如果过程巡检安排在制造部，质量部则负责进料检验和出货检验以及客户抱怨和供应商管理
黄山-吴(  9:04:23
140人左右
无锡-彼岸花开(  9:04:42
质量部   
台州-LILIN0602()  9:05:17
从质量人的角度来看：全检可以放给制造部，巡检和实验检测等重点关键监控检测都应该在质量部自己掌握；
合肥-徐培(  9:05:25
放在质量部吧  

Q168

合肥-徐培()  9:05:42
不要再增加成本了  
黄山-吴(  9:06:08
目前发现的问题时，一旦制程有不良，制造部就抓住巡检不放，问为什么没有发现，而其内部自己不检讨为什么生产出来，全依赖质量部
合肥-徐培()  9:08:00
质量是生产出来的  不是检验出来的  制造部应安排员工自检的

Q168

台州-LILIN0602)  9:24:25
这中现象质量部的巡检当然是责无旁贷；负责人应该拟定相应的策略和控制点以及预防措施；质量部不能打太极和推卸给制造部来管；真这样那么质量部存在的意义也不大了。但是这只是之中之一，生产自检也无可推卸。如果他们只是牢牢死磕这个问题，那么他们也没什么见识和管理境界。
黄山-吴(6)  9:41:17
是的，目前我们队检验漏失这块已经加入到检验员月度绩效考核中，检验员每次都不服，为什么生产不自检，全部压力压给他，而且薪资和操作工差不多，出了事情就是找他。

Q168

宁波-Q168(906270628)  10:15:28
刚才一位群友说到巡检划到哪个部门？我碰到一个1千多人的汽配厂对这个做了多次尝试；开始巡检划到制造部，换了质量部部长，为了拿到第一手的现场质量信息和现场质量跟踪监控，申请把巡检划到质量部，后来制造部和质量部为了质量问题扯皮，巡检又被推到制造部，制造部掌控了巡检，生产过程监控的决策权限被制造部主管掌控，又导致不良流到质量部出货检，给出货检增加了压力，因为每次判退会给前段工序带来很多返工返修，之后又将巡检折腾到质量部。
其实这里就是公司部门和人员职责划分、过程有效监控、流程理顺和岗位薪资调整及考核问题，当然要做好也是要费点力的！

Glen

这种现象在我们公司以前也是这样！以前IQC，IPQC，FQC，QA全在品管部！现在分开品管只有FQC上面直属生产主管负责！其他归品保部！客户投诉确实FQC的主管会说为何IPQC，QA没有发现！

Glen

这种现象在我们公司以前也是这样！以前IQC，IPQC，FQC，QA全在品管部！现在分开品管只有FQC上面直属生产主管负责！其他归品保部！客户投诉确实FQC的主管会说为何IPQC，QA没有发现！

Q168

宁波-老A()  10:18:23
巡检归制造部
制程巡检由制造部负责
宁波-老A()  10:19:01
外加质量部门的专检
蚌埠-EM()  10:19:13
这个公司自己规定
宁波-老A()  10:19:33
当然公司自己定，我只是一个建议
宁波-Q168(906270628)  10:20:51
巡检归了制造部，你的一些制程质量数据没法收集到，而且一些纠正预防措施不能透过巡检去监控；当然设置质量工程师去做这些工作也可以，但200人以下的工厂都没几个质量工程师去处理这些事

Q168

宁波-老A  10:21:23
这就是两难
蚌埠-EM)  10:21:37
即使归了质量部，如果不认真执行，数据一样不好收集
巡检归了制造部，要求每周提供相关数据，根据出厂检发现的问题追究过程检的责任，一样可行
宁波-Q168(906270628)  10:22:46
一些巡检数据，巡检员还是要受上司掌控的，否则薪资考核上会关联到
宁波-老A(8)  10:23:41
过程检验员业务归质量部管，行政归生产部管，绩效考核质量部70%，生产部30%，这样是否可行？
蚌埠-EM()  10:24:08
岗位工资归制造部考核，绩效奖金归质量部考核，一样管理的好
宁波-Q168(906270628)  10:24:35
这样操作不好，到时碰到功劳就抢，碰到责任就踢皮球
黄山-吴)  10:24:40
是的，目前我们公司140人，有注塑，冲压，SMT，喷漆和装配5大制程，目前质量部检验员4人，质量主管1人，总共5人。可能人员配置也有问题。
宁波-Q168(906270628)  10:25:21
小公司人员配置会少，考虑成本
宁波-老A()  10:25:41
那有什么更好的办法

Q168

宁波-老A  10:26:22
制程巡检，我认为就是制造部的
出了问题，也是制造部的
黄山-吴(  10:27:00
现在主要还是领导考虑到注塑每天开个7-8台注塑机，所以要求注塑检验员要兼管冲压，进料检验要兼管SMT，导致检验员也有意见，没出问题时好的，出了问题就会和我抱怨，要他们兼的那块出了问题还要考核，所以他们也不想去兼

Q168

宁波-老A)  10:28:28
至于质量数据，可以不考虑巡检的，考虑工序流转的检验数据
因为巡检只是一种过程监督方式，在生产过程中及时纠错
不是正式的鉴定性或把关性检验
蚌埠-EM()  10:29:53
根据巡检的数据，总结分析，下一步避免重复出现，你说可要数据？
什么叫预防？
宁波-老A(  10:30:09
不一定要巡检数据
可以用转序的检验数据
因为巡检本身就属于过程控制
黄山-吴( 10:30:39
公司主要是没有质量工程师，所以制程有异常的时候，检验员还是比较忙的
宁波-老A)  10:30:46
预防，也不可能是面面俱到的
蚌埠-EM()  10:30:59
预防基于什么？
宁波-老A()  10:31:05
巡检是过程监督，不是质量判断
蚌埠-EM(  10:31:14
是不是基于过程的数据
宜兴-周)  10:31:24
那是谁判断
宁波-老A()  10:31:51
转顺检验由质量部专检员进行
宁波-老A)  10:32:17
巡检，不属于检验，属于过程控制
蚌埠-EM()  10:32:17
再说没有意义了
宁波-老A)  10:32:27
你只懂理论
不顾现实操作
蚌埠-EM(  10:32:51
你和我根本就不认识，居然给我贴标签
黄山-吴()  10:32:59
的确在民营企业很多理论的东西实现不了的
宁波-老A(  10:33:08
预防、基于啊，这些套套，是要落实到生产实践中的
无锡-sherry()  10:33:41
管它是什么，只要有效就好
蚌埠-EM(  10:33:47
只要落实，不要提炼转而预防是吧
黄山-吴(  10:33:54
比如说在我们公司要求生产时必须悬挂作业指导书，但是实际过程中已经批量几个月的东西，作业指导书都没下发