质量管理1群 过程巡检是放在质量部还是制造部？

YL2468

讨论的很经典，谢谢黄总转到论坛让大家都能看到此话题的讨论。
我公司曾经也思考过次问题，高层开会讨论过，结果还是不很理想，以下是我的看法
我们实施的是操作者自检，班组长首检和过程巡检，检验员负责转序检验，半成品检验，成品检验。
检验原工作的宗旨：控制不合格品
这样的好处有：
1、生产班组长稍微想比之下生产人员对质量的重视度提高了；
2、缩短了首检的等待时间 ；
3、扯皮推诿情况减少了
不好的地方：
1、不利于各类数据的统计，例如发现不合格，（发现后应该给专职检验员回报）不向专检反应能返工则返工，能焊补直接处理；
2 、出现质量问题质量部不好追查和掌控，影响后续的纠正效果；
3、给转序检验，半成品检验等，带来不小的压力，曾有转序检验员抱怨：“问题多的都堵不供了”；
个人觉得生产过程巡检放在生产部还是可行的，只是目前我们的监督、考核等没有及时跟上，产品质量的控制还应根据X的变化来改变Y的变化，把精力放到X变化的控制上，才能真正做到质量管理的核心。

不系统的质量

YL2468 发表于 2013-1-26 00:13

                               
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讨论的很经典，谢谢黄总转到论坛让大家都能看到此话题的讨论。
我公司曾经也思考过次问题，高层开会讨论过 ...

很精彩的讨论帖，怎么沉下去了。

1.大家讨论的争议首先是在于岗位名称叫法和职责的不统一。

2.过程检验的管理有很多是划归到生产部管理的，这时我觉得巡检就一定要由质量部管，至少有个监督作用

3.首检应该是由生产员工和过程检验共同确认的。至于转序检验，我认为不是必须的