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楼主: 窝窝

这样的生产现场从哪里着手管理?

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发表于 2013-2-19 21:47:18 | 显示全部楼层
本帖最后由 YL2468 于 2013-2-19 21:50 编辑

美女,要慢慢来,不能急,掌握方法。
楼上卢总的信息可以帮助到你的,http://www.qpdca.com/jcmw/这个是论坛内的相关信息。
发表于 2013-2-19 21:59:27 | 显示全部楼层
本帖最后由 YL2468 于 2013-2-19 22:00 编辑

领导要起着很大的作用的。
拿我们公司来说吧,据说几年前也是狼藉一片,现场很差,公司刚开始起步的那几年,根本就不做现场,慢慢的,接到出口国家的订单,居多了,其中有一个日本工厂在中国有工厂,安排了一次验厂,结果到了我们厂差点没把日本人给吓倒,现场估计也和上面的图片差不多,看了一遍车间,那位日本的老头客户狠批了一顿,当时老板还有公司高层陪同的,他们都觉得很羞愧,但是老板没有泄气,告诉日本客户,我们将在3个月后给你一个新的面貌,日本客户并没有多说什么,表示很怀疑,就走了。其走后,老板狠下心整顿现场,白天黑夜的弄。3月后主动邀请日本那位老头客户来视察参观,可想而知,他赞许不断,说改善效果迅速,我们就这样接到了这个大单,如今还持续做着这家的产品,这家日本客户现在平均每月要来我们公司一次交流,还把很多在日本工厂生产的产品拿来给我们测绘,给我们订单加工,从而带动了很大的产值。
发表于 2013-2-19 22:03:06 | 显示全部楼层
现在老板要求营销部人员定期到现场拍照片,公示。

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发表于 2013-2-19 22:09:41 | 显示全部楼层
建议你要好好和总经理谈谈,可以请佳成明威公司到你们公司辅导的。
发表于 2013-2-20 08:29:32 | 显示全部楼层
搞定boss,你就搞定世界,要么被世界搞定!
发表于 2013-2-20 12:23:20 | 显示全部楼层
从点入面,先整一个区域,然后将前后对比图以及员工的反应贴老板桌上,老板会有触动的。
5S带来的不仅仅是现场的整洁大方,也会带来经济效益的。。

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发表于 2013-2-20 21:37:48 | 显示全部楼层
路过~~
这样的现场的根源其实是在管理人员那
发表于 2013-2-22 08:17:16 | 显示全部楼层
是,够乱的
发表于 2013-2-24 16:40:51 | 显示全部楼层
为难始于易,为大始于细。
调查,方案作成,实施辅导,监督系统,结果检查。
发表于 2013-2-25 13:59:48 | 显示全部楼层
推行5S需要一个团队,至少有两至三人与你有共识,这样在与老板推行计划时,你们可以协手共进,如果没有建议找咨询公司,第三方的可以借助团队力量进行推进!

佳成明威不错,你们可以建议卢总与你老板见个面。
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