这样的生产现场从哪里着手管理？

caojin19870729

工欲善其事必先利其器 所以你需要制作定制的物料架 然后配合相应的培训 这样下来6S现场应该会逐步好转

张敬

6S不是一个公司到工厂能够推动的，关键是工厂内部高层管理人员意识问题，所有的一线员工也要重视！是一个持续改善的过程，大多企业能做到3S就已经不错了。，有个6S行家，可以让你少走弯路，，，我在这个公司负责全集团的6S稽查、问题改善、跟踪。一个感想要每个人参与，老板重视，从上到下齐心协力

无名

s要么治人,要么被人治

大篮子

suqh2012 发表于 2013-2-19 16:28

                               
登录/注册后可看大图

不知道你现在的职位？搞5S这些都是从上层到下层一起努力的结果，5S的精髓是素质的提高，好的习惯的养成。如 ...

支持你的

大篮子

老A 发表于 2013-2-19 16:31

                               
登录/注册后可看大图

5S贵在坚持，而坚持的开始离不开检查与考核

当然，检查的标准必须是合理的、有效的 ...

上下一条心是基础，监督考核是方法

鸿飞浩宇/aiq

冰冻三尺非一日之寒，要搞好现场管理需要全员参与，贵在坚持好的习惯