核心人力成本核算,你做了吗?

mark2413

各位看官:
           对于核心人力的管理,你做了多少?
       一个核心人才的流失，意味着至少2个月的招聘期，相当于4个月工资的招聘费用、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有住宿、保险、办公费等分摊，超过40%的失败率再来招聘。留住核心人才，就意味着节省成本，也意味着稳健发展和效率的保障、创造的价值可以核算出来！
       对于人力成本核算分析,你做了多少?人力资源成本核算与分析，你们做过了吗？
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4224&fromuid=811
各们从事管理或HR的鞋童们： 你们的人力分布状况是什么...
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=11908&fromuid=811
你们的人员流失状况是什么样的？分析了吗？http://user.qzone.qq.com/496742182/blog/1302263102

人力资源成本分析和人力资源预算http://user.qzone.qq.com/496742182/blog/1347076453

关心

降低成本，提高盈利是每家公司目标。

stevejin

天飞，请将后面两篇也放在论坛吧，{:soso_e181:}

夜神◕_̯͡◕

但是..可但是...有很多自以为是的老板根本没认识到人才的流失会损失多大..HR....也控不了.

不系统的质量

把这个转给老板和HR们看一下

纳百川

说出这个话题来，相信这是很多人都比较关心的，
只是平常被忽略了，真的应该好好算算。。。

文泉

我的老板总在想招进几个高手进来，于是经常有高人进入。下面的人在说，新来的工资这么高，老员工这么低，想办法把他挤兑走。总之，许多人都成了公司的过客。

ccsspp454

人力成本核算，真的没有做过。抽时间好好学习。

ccsspp454

文泉 发表于 2013-2-27 20:43

                               
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我的老板总在想招进几个高手进来，于是经常有高人进入。下面的人在说，新来的工资这么高，老员工这么低，想 ...

这个现象我见过，就是老员工排挤新员工。

文泉

ccsspp454 发表于 2013-2-27 21:10

                               
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这个现象我见过，就是老员工排挤新员工。

主要是，新员工的工资比老员工的多不少。有些老员工，看不到新员工的能力，只看到了工资的差别，心里不平衡。于是导致了，工作的不配合、不支持。