【管理心语】浅议培训

老CC

最近一直在思考关于“培训”的问题
这礼拜参加了佳成明威组织的ISO9001:2008内审员的培训，这些课程以前培训过，但是再培训实在有很大必要，建议大家“培训过不能成为不去培训的理由”，质量人对于质量知识的基础篇再培训很有必要性
感觉培训，确实是个好东西
但是正如黄总文章所说，培训做好不容易，在哪里才能“一闪一闪亮晶晶，满天都是小星星”，而不至于“鼾声一片”
另外培训如何起到“听时激动”而“听后也动”确实很重要
此外培训是一个输入和输出的过程，输入什么黄金万两，输出了黄铜百两，不能过多的追求豪华，在场面设备上花大资金，而忽略培训的内涵，培训的本身带给学员的真效果

夜神◕_̯͡◕

培训是一门艺术，那么被培训者是对学习知识的渴望，双方共鸣的一种体现，企业搞再多的培训，培训专家讲得再好，没有对学习知识的欲望也是等于零，只有给那些愿意学习进步的人培训，才能发挥出作用....

老A

提倡实用性培训，反对花样式培训

Q168

老A 发表于 2013-3-11 09:26

                               
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提倡实用性培训，反对花样式培训

提倡培训的有效性

jinfeng

昨天旁听了公司的新员工培训，大概有五个方面（质量、质量意识、质量控制、质量体系、质量的思维和习惯），给我的感觉就是很别扭，新员工培训为什么就没有对公司的组织结构的描述、公司规章制度的讲解等等？
感觉讲得都很空洞，在培训课上，有点人都睡着了。
所以，公司内部培训还是务实一点比较好！

Q168

本文转载到其它的2个质量论坛，一个质量论坛（龙天的）已生成文章，一个质量论坛（厨师的）已通过电子期刊发行了，感觉花了点时间写这篇文章还是取得了一点成绩！

关心

说实话，我工作了这么多年真没有参加过什么培训，很遗憾呀！

不系统的质量

168文章的一大特色就是有几句大家耳熟能详的歌词。亮点，吸引人

remus_he

    好像还从未在论坛上发表过观点，看到黄总的文章，想说点内容
    既然是培训相关的内容，那俺们就扯点培训的话题，企业管理常规意义上来说，培训分为两种模式：内训和外训。这两种培训的针对点和关注的内容也不一样，这里就不一一展开阐述了
    外训的内容这里俺就先不太多的阐述了，就说说对企业内训吧
    对于俺们现在的很多人来说，普遍认为能参加的培训越多越好，能组织的内部培训越多对员工的成长也越大，其实并不尽然，俺一直认为，如何建立起合理、有效的培训管理体系也是俺们现在的企业管理人员应该去研究的课题。
    1.这里面说到的合理的培训体系就是培训的合适性、必要性的分析，站在另一个角度也就是分析这场培训是否能够达到所期望的目的？这样的培训是否是真的需要的？这场培训规划的目的是否有结合企业未来一段时间的业务发展方向及员工成长方向和企业业务发展的契合性？原因很简单，对于企业来说：参加任何一场培训或者说组织任何一场培训都是有一定的成本投入，这里的成本投入不是简简单单的直接投入钱的成本，更多的包括的时间、人工及其他潜在的可换算的成本。也就是说，在俺们参加或者组织任何一场培训之前，俺们必须要去分析：是否有必要组织或者参加？
    2.有效性：其实这里说的有效性主要涵盖令各方面，首先是对企业业务发展来说，俺们组织、参加的培训是否真的能够支撑企业的业务发展，另外是培训效果的有效性。这里俺们可以从几个方面展开：培训的实用性、培训的被接受度、培训的被应用程度等。要确保俺们各位组织或者参加的培训真正能够体现出应该体现的作用，而不是单纯的为了培训而培训。
    呵呵、洋洋洒洒的扯了这么多废话，没有讲培训该如何构建、也没有讲培训实施的注意事项和方法，其实着重讲的就是一个内容：培训的价值。而培训的价值才是俺们每一位企业职业经理人都该去分析和关注的内容

Q168

remus_he 发表于 2013-3-11 15:58

                               
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好像还从未在论坛上发表过观点，看到黄总的文章，想说点内容
    既然是培训相关的内容，那俺们就扯点 ...

这是贺总在本论坛发表的第一个帖子，能够得到贺总指导，甚是欣慰。

如何建立起合理、有效的培训管理体系也是俺们现在的企业管理人员应该去研究的课题。是啊，值得研究，有时操作时还受到某些条件的约束，考虑多方面利益！