【讨论】生产的太极张三丰

老CC

YL2468 发表于 2013-3-16 12:51

                               
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与老板也有很大的关系的，招生产经理来是做神马的？不解决实质问题的生产经理是呆不久的，确保交货期就是他 ...

关键给老板洗脑

guxieqing

笑笑，只能说公司里面职权不明（明了也白明）！这样做事是做不了多久的！

张敬

我做生产也有5年之久，这样生产经理很精明、的确是生产出身知道如期交货的重要性、其他部门责任一定要让责任部门承担。小公司这样做事不可能做时间长的，但是在公司制度流程健全是可以生存并切很好。记住一切的企业必须做到 ：  业务为中心，生产为龙头。其他部门理应服务于生产的。不管是那个部门责任最终还是要生产想尽一切办法保证按时交货！

YL2468

张敬 发表于 2013-3-16 16:21

                               
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我做生产也有5年之久，这样生产经理很精明、的确是生产出身知道如期交货的重要性、其他部门责任一定要让责 ...

你是一个好领导
现在和楼主描述一样的人还很多啊

无名

要别人不找你的借口,得自己先做的干净.

PCBA

无名 发表于 2013-3-16 18:26

                               
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要别人不找你的借口,得自己先做的干净.

说的是很有道理，实际上也不一定面面俱到，任何事情都做得那么干净彻底。
老狐狸就能把自已不善于彻底改变的踢给别人替他完城，因此，在老板眼里，他就是能人，不管过程如何，反正那件事情是圆满完成了。

ccsspp454

张敬 发表于 2013-3-16 16:21

                               
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我做生产也有5年之久，这样生产经理很精明、的确是生产出身知道如期交货的重要性、其他部门责任一定要让责 ...

我不赞同这样的观点.

企业应该是以销售部为龙头，其他企业都是配合。对于生产型企业来说，生产部要协调其他部门完成产品交付工作。对于经销公司，还没有生产部呢。

tmc1635

我倒觉得这个生产经理，在适当的时候运用的还是挺好的；

如他是运营副总的话，可以调动整个团队，人员素质提高、工艺设计改进、质量事故预防、计划顺利开展；

难道他不是一个人才吗？

ccsspp454

tmc1635 发表于 2013-3-16 21:07

                               
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我倒觉得这个生产经理，在适当的时候运用的还是挺好的；

如他是运营副总的话，可以调动整个团队，人员素质 ...

那么老板就可以给他升职，将其任命为运营副总好了。

老CC

ccsspp454 发表于 2013-3-16 22:26

                               
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那么老板就可以给他升职，将其任命为运营副总好了。

但是做运营副总要抓全局，有所担当
如果还是玩太极，这样的领导不是好领导