【讨论】生产的太极张三丰

老CC

公司新来一生产经理，40几岁，整天挂嘴边的话就是“我做生产管理15年，副总多少年”
老鸟在职场这个大海里游久了，自然什么招式都会，更重要的是会见风使舵，把握人物心理，把老板马屁拍的一颠一颠的。
老板也自认找到一个绝顶高手，什么事情都找他商量。
他玩太极很厉害，出问题，没有做好肯定推到技术部没有跟踪到位，产生废品肯定推动质量部没有做到位，人员犯错肯定是人事部没有给他招到好人。而他的角色只是有订单，安排生产线即可。这样每天他什么事都没有，特别轻松。
大家怎么看这样的太极？

ccsspp454

此人必不能做久啊

我以前也见过这样的人，没有半年老板就让回家了。

夜神◕_̯͡◕

ccsspp454 发表于 2013-3-16 09:30

                               
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此人必不能做久啊

我以前也见过这样的人，没有半年老板就让回家了。

那也不一定，主要看老板什么时候醒悟...

老CC

ccsspp454 发表于 2013-3-16 09:30

                               
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此人必不能做久啊

我以前也见过这样的人，没有半年老板就让回家了。

不，未必！
这样太极后，他没有任何责任
所有问题，都和他没有关系
他只负责安排线生产
如果赶不上订单，那么肯定推到采购材料慢了耽误他时间，或者采购没有耽误，就是老板设备买的少，不是他的无能
出问题，没有做好肯定推到技术部没有跟踪到位，
产生废品肯定推动质量部没有做到位，
人员犯错肯定是人事部没有给他招到好人。
所以他不会犯错、
而且老板庆幸他找到绝顶管理高手，专家
马屁也拍的好

夜神◕_̯͡◕

常州质量人 发表于 2013-3-16 09:37

                               
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不，未必！
这样太极后，他没有任何责任
所有问题，都和他没有关系

是的，那需要看老板何时能醒悟...

ccsspp454

常州质量人 发表于 2013-3-16 09:37

                               
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不，未必！
这样太极后，他没有任何责任
所有问题，都和他没有关系

呵呵

职场中讲究权术平衡，他把责任全推给别的部门，别的部门负责人可以忍一时，时间一长，其他部门负责人一绑在一起时，就是他离开之时。
如果老板决定只留他，让其他部门负责人都离开的话，他不会有事。否则，他必须离开。

老CC

ccsspp454 发表于 2013-3-16 09:59

                               
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呵呵

职场中讲究权术平衡，他把责任全推给别的部门，别的部门负责人可以忍一时，时间一长，其他部门负责 ...

陈经理，有没有太极的资料或视频推荐下， 我也学习下

ccsspp454

常州质量人 发表于 2013-3-16 10:08

                               
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陈经理，有没有太极的资料或视频推荐下， 我也学习下

这个没有，之前有生产系统的视频培训资料，只是太大。

PCBA

这个经理怎么跟我们这个管生产的如此惊人的相似？

没人了，就是人事行政部的事，难道跟用人的方法一点关系都没有？招来8个，走了10个，这都是人事部的问题？

生产效率不好，产品质量出问题，都是工程部过程设计的问题，工艺没有策划好。品质部门没有监督好，没有把好关，这些似乎跟生产管理一点关系都没有。

他只按计划，开动产线就可以了，反正其他都有各部门来服务的！物流部，得把物料送到生产线，上好料。工序不顺畅，你工程部先给我分析！生产不良品，品保部去搞定，供应商来料质量问题！还有产品不良的，由设备部去搞定设备...

一切看起来是那么理所当然，似乎都是各部门应尽的责任。

公司有经营理念：我们一切都要为“两个中心”服务，外部以“客户市场”为中心，内部以“制造部”为中心，所以制造部需要什么，其他部门只有服从配合。制造部也就当仁不让，接过这把上方宝剑，谁...谁...谁的问题，给我及时搞定，我不发号司令，这样的权威，留着就是浪费...

更不用说那些搞生产管理的老鸟，手段花样百出了...

YL2468

与老板也有很大的关系的，招生产经理来是做神马的？不解决实质问题的生产经理是呆不久的，确保交货期就是他的使命，中间过程出现这样那样的问题，技术没跟踪到位，质量没做到位，人事没招到好人。。。统统的问题他都能解决了才算牛。