生产管理俱乐部-生产满负荷还要插单，肿么办？-精益生产-QPDCA质量论坛

木森林2012

发表于 2013-4-5 15:07:41 | 显示全部楼层

suqh2012 发表于 2013-4-5 13:24

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这种事情扯皮的太多，特别是这种企业增加人都不好增，现在的用工环境，你懂的!至于设备增加的事，那要从 ...

那就没得谈，打太极吧。

我们老板如果评审后确实需要，那马上做。

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suqh2012

楼主| 发表于 2013-4-5 15:14:31 | 显示全部楼层

ccsspp454 发表于 2013-4-5 14:34

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你们按订单生产啊？

可以让销售提前10天左右下单，好做生产计划。

这样的企业的销售和老板是打断骨头连着筋的，如果销售能提前10天下单的话，生产计划肯定好排了。工作也会顺了！关键这些人们“不按常理出牌”，老板又会是无形之中支持这种销售就最头大的！

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suqh2012

楼主| 发表于 2013-4-5 15:16:00 | 显示全部楼层

本帖最后由 suqh2012 于 2013-4-5 17:39 编辑

木森林2012 发表于 2013-4-5 15:07

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那就没得谈，打太极吧。

我们老板如果评审后确实需要，那马上做。

所以说，这种企业的最终结果，是好员工最后都成太极宗师了！

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木森林2012

发表于 2013-4-5 15:18:00 | 显示全部楼层

本帖最后由 suqh2012 于 2013-4-5 17:40 编辑

suqh2012 发表于 2013-4-5 15:16

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所以说，这种企业的最终结果，是好员工最后都成太极宗师了！

这样打没意思，我不陪他们打。

再说了，打太极是老年人的养生之道，我们现在还年轻，JQ，正能量是我们努力的方向。

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鸿飞浩宇/aiq

发表于 2013-4-5 16:47:23 | 显示全部楼层

哎，我们目前也是长期有这样的情况发生，老板只注意拉订单，定金一付，客户就跑不掉，随催得急就生产谁的，苦命的生产人啊。
我们是多品种小批量的订单居多，换流水线一天没有三次是下不来的，出现这种问题的公司根结在于接单的无序，生产经营活动的无序，订单分析和计划管理还停留在口头上，小作坊还好，上规模了就是公司的瓶颈