生产管理俱乐部-生产满负荷还要插单，肿么办？-精益生产-QPDCA质量论坛

suqh2012

发表于 2013-4-5 10:40:53 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

本帖最后由 suqh2012 于 2013-4-8 16:25 编辑

江苏-生管() 10:16:53
如果订单很急又多的而且排产又在满负荷的的情况下这是有插单而且插单必须今天完成怎么
已经排产的还要完成

宁波-生产-苏) 10:23:24
发动全体人员一起上，必要时外发处理，品质、技术也要全面配合，保质保量必须的

北京-潘多拉7) 10:23:54
把销售，老总拉到生产线一起干活。

上海-无名(60) 10:24:26
或者直接把他吹出来

宁波-生产-苏) 10:24:37
如果你有这方面的能力也可以，如果经常这样的话，销售和老总就有问题

江苏-生管(79) 10:25:43
公司就是死命的接单接单

宁波-生产-苏) 10:25:52
如果是少数几次，生产有责任和有义务发动所有人员一起来做，完成后一定要总结到底问题出在哪里？五个为什么，今后改善

江苏-生管(79) 10:25:59
计划拖得不知道多久了

宁波-生产-苏(10:27:27
所以呀！能把销售和老总拉着一起做，未尝不是种好的处理方法，要让他们看到，死命接单的后果，如果不根据公司的产能和品质、技术方面的能力，多接单的最后结果是品质下降，订单都完不成，损失的最终是公司

宁波-生产-苏() 10:27:32
利润和声誉

根据朋友们的讨论和建议，把相关思想整理如下：
1.对于相关生产计划进行一些必要的调整，前提是和销售部门或老板进行充分沟通；
2.结合企业的现状，根据客户对产品的品质要求和产品的价位来定位，再根据现有的设备和人员资源进行调整来保证和满足客户的要求，满足产品的正常交货；
3.根据订单交期进行调整，同时订单评审要管控好；生产能力是否有问题，要提高生产能力，包括人员、设备等配置提升；
4.还是要从生产部门自身方面做资源整合，做好精益改善，提高自身的工作效率，同时在做好内部工作的同时，根据公司订单量的增长情况，做些人员和设备方面增加的申请。
5.在原有基础上，寻求技术部门和一线员工的大力支持，在工装夹具上动脑筋，想办法，以提高生产效率。

生产