应该如何抓住审核重点

sunhongjun139

本月我们内部就要进行一次内部体系审核了，我们年底计划体系审核每年是有两的，正常是上、下班年各一次，虽说本人也是一名内审员（兼职的），但是内部审核的次数也是有限的，所以不管是从审核的方法、经验上面都无法跟那些专职的审核员比了，今年对我们内部来说也是比较重要的一年，我们新增一些客户，这些客户的要求都是比现有的客户要求高，

所以想通过这次审核，我希望把内部所有的比较薄弱的问题都能够暴露出来，让领导们重视起来，只有体系维护好了，过程才能够稳定、受控，产品实物质量也就提升一个台阶，客户才能够认可的。

但是应该如何去审核呢，把这些问题都彻底的反应出来的呢。

文泉

审核经验不多的时候，带着程序文件一句一句的捋，看看策划的体系是否和实际一直，遇到不一致的就记录下来。进行分析原因后确定 是照文件来 还是照实际来。
再就是，从公司内部发现的不良品下手，看看是如何分析的  在原因上看是质量控制有问题还是设计开发有问题，以此展开审核。对于这些问题是否形成了文件的支持以保证问题不再重复发生。
从公司的客户投诉下手，看看问题清单，整改情况。了解公司当前的薄弱环节。
从公司的工程变更清单来开始，导致变更的原因，变更后的相关文件的修订，也就是说查查变更的过程。等

会笑的鱼

每个过程遵循PDCA。查文件策划的要求及过程的输入和输出？抽查执行情况是否按文件的规定？是否达到策划目标？未达标时启动的纠正预防措施？措施是否有效？