如何进行部门内部岗位定编

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一、部门原职位调查六大方法

1.问卷调查法问卷调查法指通过调查问卷的形式了解岗位任职者一天或一周期的工作内容以及基本任职要求。

2.访谈法
访谈法指一对一地与岗位任职者沟通，通过提问的方式了解其日常工作内容及岗位任职要求。
3.资料调阅法
资料调阅法指通过收集岗位说明书等相关资料了解岗位设置的基本情况。

4.工作日志法

工作日志法也叫工作写实法，是指通过要求岗位任职者填写工作日志，了解其工作内容。
5.观察法
观察法指通过切身观察某一岗位的工作流程来了解岗位信息。
6.流程分析法
流程分析法指公司建立起标准化工作流程后，将流程中的重要节点贯穿到各岗位之中，即为岗位职责。

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二、部门内部定岗的五大方法

1.定性分析法

定性分析法是指部门负责人根据自身经验设定岗位。

2.标杆对照法

标杆对照法，顾名思义，就是参照同行业典型企业的最佳实践标准进行岗位设置。

3.职能归集法

职能归集法指将部门内部的相近职能进行归纳，并据此设置岗位。

4.定编分析法

定编分析法就是在企业尚未设置岗位的情况下，先按照一定比例规定出岗位任职的人员总额。

5.因人设岗

企业外部有大量人才供选择，企业内部人员可随意流动，当这两个条件满足不了自身需求时时，企业就可以依据自有人才的特点设置相应岗位。

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三、部门内部定编的五大方法

1.预算控制法
预算控制法实际上是通过控制薪资总额确定人员编制。
2.劳动定额法
劳动定额法在不同行业的操作方法互不相同。
3.回归分析
回归分析法就是运用企业销售收入和利润的一些关键指标确定人员编制。
4.定性分析法
与部门内部定岗所使用的定性分析法相同，该方法就是由管理者依据自身经验确定人员编制。
5.结构分析法
结构分析法即按照一定比率标准确定人员编制。

davianren

你的意思是编制岗位呢
还是岗位职责

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davianren 发表于 2013-4-19 19:01

                               
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你的意思是编制岗位呢
还是岗位职责

人员编制岗位的依据。