【原创】何谓5S及精益管理？

台灣顧問

敝人在此论坛发表之文字如是繁体字就是直接打字无文稿，就是在计算机前直接打，因此老花眼打错字是难免，要抓字毛病不难。
在34年辅导经验中，是不断从辅导错误中修正路线，因此现在出错机率很小，再加上1976年开始进入顾问界，当时管理理论很少，因此从科学管理、PDCA.QCC.ZQC.TQC.丰田管理…等一路学习成长经验，也就是在死亡前开始【吐丝期】，每天都当成最后一天来帮助他人，将自己所有经验公开给他人参考，要批评请将错误正确指出敝人做法错误处。
感触观点：
不是怕食物【过期】，而是怕食物【有毒】，还高价卖给【他人吃】。
医生不怕【无知】，而是自认为医术【很行】，还帮人治病【医死人】。
管理干部最怕学错理论仿照他人做法，不晓得变通，到死都不知他人为何会反对自己。
顾问不怕【无知及没经验】，而是自认为【理论】很行，还辅导企业【害死企业】。
看此论坛，不要彷制，模仿做法，会害死人。
而要多问、多听、多思考，这些理论的想法、思路是否正确，才能运用到贵企业。
杭州升升企业管理 林文博敬上

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台灣顧問

為了大家下載我在6SQ內全部貼文 上傳原稿

台灣顧問

補上13.14說明
原则13：不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。

　　在还没有周全考虑所有其他选择之前，不要武断地选定一个方向而一路走下去。旦经过周全考虑而选定途径后，就要快速而谨慎地采取行动。

　　“根回”（nemawashi）系指和所有相关者、受到影响者共同讨论问题及可能的解决方法，收集他们的意见，并对解决途径取得一致共识。这种共识过程虽花时间，但有助于全面寻求解决方案，一旦作出决定后，便应该快速执行。

豐田任何改善：都會分析改善可行性、後遺症、效率、成本降低率.....等，再執行。

　　原则14：通过不断省思（日语是hansei，意指“反省”）与持续改进以变成个学习型组织。

　　在建立了稳定的流程后，运用不断改进的工具以找出导致缺乏效率的根本原因，并采取有效的对策。

　　设计几乎不需要存货的流程，这将使所有人明显看出时间与资源的浪费。一旦浪费出现，要求员工改进流程去除浪费。

　　制定人事稳定、缓慢升迁及非常谨慎的接班人制度，以保证企业的知识库。

　　使用“反省”作为重要的里程碑，在完成某计划后，诚实地找出此计划的所有缺点，然后再制定避免相同错误再发生的对策。

　　把最佳实务标准化，以促进学习，而不是在每个新计划及每位新经理人上台后，又重新发明新方法。

　　经常发生的情形是，我们企业使用了丰田生产方式的各种工具，但因为只依循丰田模式中的少数几项原则，其结果可能是绩效指标在短期跃升，但无法持久。相反，若企业确确实实地实行整套的丰田模式原则，将会自然而然地遵循丰田生产方式，那么才能持久地保持竞争优势。

這就是[持續改善]之[豐田]基礎精神。

hchw2002

台灣顧問 发表于 2013-4-23 07:06

                               
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補上13.14說明
原则13：不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。

感谢老师无私奉献~

台灣顧問

今天敝人想告诉观看敝人贴文一些敝人浅见：
1.        人生不在[求名]先后，而在是否死后留下[有利后代之(前车之鉴)]，长江后浪推前浪，敝人愿先死在砂滩上，让后面学[企业管理]者不要再犯同样错误。
2.        中国人数十亿(含在全世界各地)，为何没出现让全世界学习之企业？
3.        只因中国人，每个人都不服谁(踩别人尸体上爬)、一天到晚跳槽挖角，企业老董自觉了不起、企业干部专业经理人及教授，都觉得自己学富6车、员工都自认为是打工，完全忘记[团队精神]。
4.        企业管理含内、外因素，外部因素已贴在敝人部落格: http://tw.myblog.yahoo.com/jw!kg ... p8w--/article?mid=4 大陆地区要翻墙才看得到，因昨天参加台湾某[工会]聚会，遇到[新北市劳工局官员]，仍旧认为加薪可解决全民问题，因此建议其观看，当企业压力大出走=劳工失业率暴增，怎会有脑袋不开窍之官员。
5.        敝人在大陆挑战[北大教授]，在台湾请[台大、北科大、中兴大企业管理系教授指教]，不是因为敝人自大，而是这些教授教的是[不适用]、[过时]、[没教使用理论之背景要件]…等，敝人只问读者，这些执中国管理之牛耳学校，教出什么样管理大师？
附注：最进回台看到在电影上演大陆剧[三国]，就看到曹操、孙权、刘备]，每个人都在搞权谋、磨武器、练兵…等，敝人常想如加入[机关枪、大炮]，这样历史将如何改写？(少研发新武器)
我们也看到手机从[诺基亚、摩拖…等战国]企业，却被[苹果、三星]打败，这就是现在企业的模式[研发] 〉[管理理论]的获利，敝人很少听到[苹果]管理如何到位，只听到[富士康]中国人没动脑跳楼抗议。
6.        观看敝人贴文，请不要看敝人怎么做！要分析敝人做法之[思路]，还是一句【彷制与创新】【如何创新】才是敝人要贴文供[企业管理人]参考之主要目的，一个人强，永远不如一群人强。
7.        现存在世界上顶尖企业让别人学习的举例：[丰田]=全员不断追逐无缺点，但少研发创新。[苹果]=召募全世界顶尖人才，研发获得暴利，却很少追逐管理严格。因此给大家一个分析：研发及持续改善，就是可让企业[目前]还不会失败的[企业管理]方法。
8.        有时敝人看其它人贴文，PDCA其CA做了没有，就可知其经验及可行性，不在于其贴文写的多寡及文笔好坏。更甚者有些人还存在[家长式]管理而自满，就让敝人摇头。
9.        [项目管理]是属敝人[管理地图]后段才要写之贴文，敝人写之贴文都是敝人做法：先求[同心、团结、集体动脑]→再求质量无误→再求生产速度提升→再求分析改善。

愿我们[中国人]能出一个[管理大师]让全世界学习。而不要抄袭别人旧有理论，要每个人活用理论、技术、研发创新。

台灣顧問

很多在群内之贴文，观察及下载后，希望您不要直接一字不变的运用到您现在服务的企业，想想看这些资料都是历史及他人经验，他人为何要如此做？其思路为何？有无可再持续改善的空间？才会转成自己的经验。

老是用一套他人[老]方法=企业永无竞争力=我们从尧舜…三国战争到清朝→被外国船坚炮厉打败，中国人是世界第2聪明族群，不要再抄袭外国非[专业人写的理论]而认为自己学富6车(如：杜拉克并非该企业老总，却可写出该企业之管理=只靠观察=瞎子摸象)，记住：丰田=大都高工员工，苹果=辍学领导专业研发，这些没高深学识组成世界著名企业，成功原因是什么？大家想一想？我们还是有机会超越的。

老CC

林老的分享很好
很多观点入木三分，打破我们的原有思维
很值得学习

kysz

好贴,感谢贡献一好课题!

雋云飚龍

写的就是好         

haylas

透彻精辟！