质量人，您需要懂技术吗？

智谋企业咨询

ccsspp454 发表于 2013-5-8 11:17

                               
登录/注册后可看大图

其实
懂不懂技术不重要，关键是要广开言路，多听取别人的意见，整合成有效的方式。 ...

这种说法非常支持方。

智谋企业咨询

willer 发表于 2013-5-8 21:29

                               
登录/注册后可看大图

总感觉你说的基于单一问题的处理是技术人员而非质量人员，遇见多了兴许就理解你说的了 ...

单一问题的处理，说真的，我们真没技术人员处理得好，继然我没有他们处理得好，那就交给他们了，他们会更专业嘛，那我们就功系统性的问题好了，这样不是更好吗？

智谋企业咨询

很多问题，我不能一一回复，因我的现在权限问题，一个小时内最多只能回5个贴，类似的问题，就麻烦大家去找我类回复，给您带来的不便之处，敬请原谅！

老A

这个话题在其它地方也讨论过，在这个问题上，我向来持与楼主类似的观点

我很赞同楼主！！

智谋企业咨询

老A 发表于 2013-5-8 23:46

                               
登录/注册后可看大图

这个话题在其它地方也讨论过，在这个问题上，我向来持与楼主类似的观点

我很赞同楼主！！

谢谢支持！

老A

智谋企业咨询 发表于 2013-5-9 08:29

                               
登录/注册后可看大图

谢谢支持！

但很多人都认为做质量非要有技术能力不可，可能是经历不同理解也不同

飞越

我非常赞成楼主的观点！！！我平时的做法也基本上和楼主讲的差不多。
我一再要求我的属下一定要按技术标准执行，如果发现和标准不符合的一定要上报给我，我会找车间师付和技术部人员，和他们一起分析的原因。让他们提出整改措施，我要做的就是验证整改措施。
现在很多搞质管理的，还美其名曰说自己很懂技术！还时不时在技术部后面说技术部怎么设计的，公差有必要放这么小吗？其实你没有想你做好自己的本职工作了吗？我们主要的职责是监督、预防！！

andy童

我比较同意楼上的观点，在现今的环境中特别是在名企，我们沟通受到管理层管理能力、团队意识甚至是最高管理者的用人理念等多方面因素制约，因此从理论是我为人楼主说的是可接受的，但实际上很多企业的质量人懂技术将比不懂技术的要混得好。

智谋企业咨询

飞越 发表于 2013-5-9 09:39

                               
登录/注册后可看大图

我非常赞成楼主的观点！！！我平时的做法也基本上和楼主讲的差不多。
我一再要求我的属下一定要按技术标准 ...

说得一点没错。
执行标准，验证整改措施，监督、预防，这些才是我们真的工作职责。
把自己的工作做了再说别人的做得好与不好，非常支持这种做法。
如果敢批评技术部的工作，那这个人一定比技术部的人还要牛X，人可以建议他去技术部了，也许可以给他带来更多的收入，这样不是很好吗？

智谋企业咨询

andy童 发表于 2013-5-9 12:50

                               
登录/注册后可看大图

我比较同意楼上的观点，在现今的环境中特别是在名企，我们沟通受到管理层管理能力、团队意识甚至是最高管理 ...

也许确实如你所说的，懂一点技术的，确实比不一懂技术的做得好一点。
细心观察一下，是只的做得好一些呢，还是表象？