我们要到现场去！

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       现场管理，我们要到现场去！曾经看抗战片，看到有的将军打仗都喜欢到前线去，甚至于冲锋时都喜欢冲在最前面。起初，感觉不太理解，将军打仗还要在最前沿，冲锋还要冲在最前面。现在想想，他们在最前线，首先可以搜集到第一手资料，可以做出正确的决策；其次，在前线可以和战士同甘共苦，鼓舞人心；再次，每次打仗冲锋在前面，可以锻炼打仗业务技能，另外，自己就是旗帜领着大家往前冲。

      

       企业管理，尤其是安全管理，我们必须到现场去。我们要和员工在一起，我们要熟悉车间的环境，我们才能发现危险源，才能有第一手资料。我们和员工一起，我们的指令他们才能听，因为他们知道我们熟悉这里的情况。我们和员工在一起，他们觉得我们在一起，他们的心里才踏实。


      

       企业安全管理，我们不能停留在口号上，我们应该付诸实施。企业安全管理，我们不能只是指挥者，我们要成为参与者和执行者。企业安全管理，不只是企业一线员工的事情，更是全公司员工的事情，尤其是企业负责人的责任。企业负责人是安全第一负责人，也不要只停留在口号上，字面上，而是要落实在企业管理上，落实在现场参与与执行上。

PCBA

不入现场，难知其故啊
问题永远都在现场，答案同样也是！