如何做好技术工种的管理？

英雄本色

如果技术工种管理协调不力，
1、技术发挥不出来；
2、内耗增加；
3、问题得不到解决；
4、各有各的想法，大家都觉得自己做的不错，结果为共同的成绩很差！

以上问题如何解决？

PCBA

硬的不行，鞭策加鼓励，做得好的要不吝表扬，在不对的证据面前，该批评的时候绝不嘴软，不要忘了竖立管理者的威严。

每日阳光

好像就是团队建设的问题
分析现况，制定通用的方案和特例方案，原则就是公平，透明

英雄本色

每日阳光 发表于 2013-6-7 15:10

                               
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好像就是团队建设的问题
分析现况，制定通用的方案和特例方案，原则就是公平，透明 ...

有些东东做不到100%公平，透明，总有差异，也总会有一些想法。

andyjin

管理的角度看待问题，都是一样的，不管是技术工种 还是车间普工，或者其他员工，作为管理者对被管理者的管理均要因人而异，

英雄本色

andyjin 发表于 2013-6-8 08:30

                               
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管理的角度看待问题，都是一样的，不管是技术工种 还是车间普工，或者其他员工，作为管理者对被管理者的管 ...

嗯，从层面上去看是一样的。

PCBA

对于技术人员的管理，不宜强加意愿，善于引导。