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楼主: stevejin

【管理心语】“没有问题”=“问题”

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发表于 2013-1-3 18:02:19 | 显示全部楼层

我觉得应该给过程检验员进行培训,让他们又发现问题的能力。
发表于 2013-1-24 19:55:03 | 显示全部楼层
丰田的提案改善活动进行得很好,每年员工都会提出很多改善建议!我建议金老师将自己的原创文章在标题上标注【原创】,便于论坛作家勋章发放及QPDCA期刊文章挑选!
发表于 2013-1-25 08:40:46 | 显示全部楼层
“问题是机会,表明我们有改进的空间”,现实中有多少人这样认为呢?大家有问题都掩盖下来,小问题终酿成大祸。
发表于 2013-2-3 10:30:13 | 显示全部楼层
建立了一个良性循环的问题曝光和问题解决的机制,这是一个非常好的机制,取到了监督和改进的作用!
发表于 2013-4-28 23:17:42 来自手机 | 显示全部楼层
明显说的是我啊,不过现在我已经改了,把问题提上去了,我估计又要石沉大海了!来自: Android客户端
发表于 2014-3-28 17:42:06 | 显示全部楼层
发现问题,解决问题,改进现状,主要在于领导
往往有的时候,你提出了问题,却得不到相应的资源,问题没的解决,现状没的改进,久而久之大家也就习惯,安于现状了。
发表于 2014-3-29 15:10:29 | 显示全部楼层
楼主说的不错,没有问题才是最可怕的,敢于曝光问题,要我们相信解决方法总比问题的思想,这样我们的凝聚力也好,各方面都好哦。
发表于 2014-3-31 15:01:44 | 显示全部楼层
没有问题就是最大的问题,,,,,,
发表于 2014-4-10 14:09:40 | 显示全部楼层
如果去强迫过程检验找出问题的话,那就是为问题而找问题了,能让大家自发的找到问题,而去解决,不能把大部经历浪费在如何找问题上
发表于 2015-7-8 10:45:10 | 显示全部楼层
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