第一次当设备工程师，如何去管技术员？

PCBA

与一朋友聊到，他最近升为工程师了，管设备的。现在下面还有10来个技术员，这位朋友技术是很过硬，没的说。但现在要管好这10几个人，对于没有经验的他来说，感觉到很有压力！

请坛里的朋友们来分享下经验，如何能管好这些技术人员呢？不胜感激，在此谢过！

hu4565781

放低身段、像以前一样、不要摆领导架子、当领导就是处理异常、你有经验有技术、处理异常果断就行

PCBA

hu4565781 发表于 2013-5-31 14:40

                               
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放低身段、像以前一样、不要摆领导架子、当领导就是处理异常、你有经验有技术、处理异常果断就行 ...

业务技术是不错，缺少的是管理技术，如何把这些技术员串接起来，通力协作、如何调动技术员的工作积极性，成为一支富有战斗力的队伍。

hu4565781

gaoshengxian 发表于 2013-5-31 16:58

                               
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业务技术是不错，缺少的是管理技术，如何把这些技术员串接起来，通力协作、如何调动技术员的工作积极性， ...

观念、改变他们的观念、只要每个人想的是在为自己的将来而努力、那么一定会好好干的、技术员最接受不了的是有被别人怀疑他的技术、一定要鼓励、即使技术一般、只要做的有劲、他会做出超越能力的事

每日阳光

所处的立场不同了
很多事情思考时的出发点不同了，这个要尽快提升上来
管理重在理，梳理！
合理、公平的安排工作任务
该顶的要顶住，该沟通的要沟通好

PCBA

hu4565781 发表于 2013-5-31 21:45

                               
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观念、改变他们的观念、只要每个人想的是在为自己的将来而努力、那么一定会好好干的、技术员最接受不了的 ...

对技术员的心理揣摩很到位，技术人员大多不善言语表达，应该多表扬，给予精神上的鼓励，认真起来，就能做好交待的事情。

PCBA

每日阳光 发表于 2013-6-7 14:16

                               
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所处的立场不同了
很多事情思考时的出发点不同了，这个要尽快提升上来
管理重在理，梳理！

没错，要尽快适应角色的转换。待人平近，处事公平、公正，充分发挥技术上的优势，身先士卒，树立榜样。