【日记】让制造麻烦的人为麻烦负责

ISO9001

每日的质量不良很多
老板的亲属都自己返工
我问，为什么不让工人返工
答，工人返不好，或者怕耽误工人正常干活，或者影响工人的心情

所以年复一年，重复昨天的故事
看似通过自己返工，节约了质量成本
客户也不投诉，看似质量运行很好

但是问题一直没有被解决

为什么我们不让制造麻烦的人为自己的麻烦负责
设计员是设计麻烦的漏洞，操作员是制造麻烦，检验员是发现麻烦，而老板家属是隐瞒了麻烦。

andy童

老板和高层 看见的都是眼前的利益，
管理层的问题，意识、高度不高
中国企业的通病

hu4565781

让制造麻烦的人为自己的麻烦负责///持久下去 、品质能提升一大截、但是如果管理不好、或生产的不配合、品质意识不强、就会乱了所有秩序

PCBA

提倡谁制造成麻烦，谁买单。

ISO9001

gaoshengxian 发表于 2013-6-3 12:24

                               
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提倡谁制造成麻烦，谁买单。

他没有钱买单
怎么办

PCBA

ISO9001 发表于 2013-6-3 12:48

                               
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他没有钱买单
怎么办

那就拖住领导，一起买单。

丹青-杜

这就是传说中的开环管理吧~

山里人家

把返修的费用量化，然后，把它作为一个项目来推进，例如用这 笔返修费用作为员工的奖励，奖励制度要合理，再好是执行之前得到大家的认可，一个月下来，这些麻烦进行统计跟踪，再去算算它的好处，人力，生产进度，不良成本，员工的积极性，均写成书面的资料提交给老板，你的工作成绩也就体现出来了

ISO9001

山里人家 发表于 2013-6-4 06:42

                               
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把返修的费用量化，然后，把它作为一个项目来推进，例如用这 笔返修费用作为员工的奖励，奖励制度要合理， ...

推行过，老板确实感觉到收益
但是老板一毛不拔了，认为这个就应该属于他

哈尔滨-往来客

这是大多数企业的通病，要想改变就得从决策层入手，彻底改变观念，从上到下真正做到各尽其责。