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[ISO9001] 生产线出现供方物料有重大质量问题，大家处理流程是什...

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PCBA

发表于 2013-6-15 16:03:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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如题，生产线发现供方物料有重大质量问题时，大家处理的流程是怎样的？

我先说一下我的思路：

1.通知车间停止使用；
2.仓库库存封存；
3.车间半成品、成品隔离，暂停出货。
4.通知供应商，分析、改善；
5.仓库库存排查，按批号等；
6.对不良品分析；
7.进行相关试验验证；
8.与相关部门、供应商分析得出结论。
......

生产线

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andyjin

发表于 2013-6-15 20:46:43 | 显示全部楼层

昨天刚刚和采购老大扯到这件事情，最终的流程和楼主提到的差不多

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PCBA

楼主| 发表于 2013-6-15 21:03:09 | 显示全部楼层

andyjin 发表于 2013-6-15 20:46

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昨天刚刚和采购老大扯到这件事情，最终的流程和楼主提到的差不多

对采购买压力不小哦，特别是停止出货这一项，将意味着客户产线被停。

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关心

发表于 2013-6-17 22:35:13 | 显示全部楼层

其实流程说起来都是大同小意，只是操作起来就差别大了。我们公司的做法是发现问题了，做不做是市场部说了算。然后通知采购就行了，怎么处理我们不问。

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PCBA

楼主| 发表于 2013-6-18 07:46:09 | 显示全部楼层

关心发表于 2013-6-17 22:35

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其实流程说起来都是大同小意，只是操作起来就差别大了。我们公司的做法是发现问题了，做不做是市场部说了算 ...

SQM一般都在品质部，要处理啊～

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哈尔滨-往来客

发表于 2013-6-18 08:00:24 | 显示全部楼层

我认为已经够全面了，真正的按照它来做，肯定能做好的

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ivanzhou

发表于 2013-8-5 23:12:30 | 显示全部楼层

我公司的做法是：1.对产线正在生产或急着出货要生产的物料安排人员进行挑选，防止因停产而影响公司出货交期，挑选后的不良品退回供应商，挑选产生的工时费用转嫁给供应商。2.对已经生产好的成品进行隔离并清查。3.对仓库库存的产品按批号进行抽查，如有不良，标示隔离然后退回供应商。4.通知供应商并要求其分析不良原因，整改后的产品进行送样验证。验证OK，方可送货！