安排精益生产改善活动的流程

海之月

(1)起始会议(一般在会议室1-2个小时)     目的:     a)检讨上一期改善活动的进展成果;     b)报告上期改善活动的困难点.     c)由改善小组组长报告本期改善的主题.(涉及的报告主要有自主研究会登记表,价值流程图,作业人员配分表,标准作业表,成果记录表,改善前后对比表)     d)指导老师的改善方向指示.     e)朗诵改善行动二十守则.     (2)在现场实施改善活动(第3-40小时)     a)所有改善小组成员及顾问老师均到现场进行改善.     b)依据改善八大步骤,进行改善活动.(八大步骤:拟定主题、设定目标、现状调查、原因分析、对策试行、效果确认、标准维持、未来改善计划）     c)要掌握五现原则(现场、现物、现实、现做、现查)     d)要以"拙速巧迟"的精神来进行改善.     (3)在会议室准备报告会资料(最后3-4小时)     主要准备的资料包括:价值流程图、改善事例、柏拉图、五问表、成果记录表、未来计划。     (4)召开结束会议（最后2小时）     a)各改善小组报告改善活动。(涉及的表格：自主研究会登记表、价值流程图、改善快报、柏拉图、五问表、改善事例、改善成果表、标准作业票、作业人员配分表(改善后）、未来计划）     b)指导老师讲评     c)公司最高管理层讲评     d)结束会议。

Q168

这么短的时间可以完成精益生产改善活动，这是一个特定的案例吧

suqh2012

杨总，改善行动二十守则，能分享下吗？