精益生产培训大纲与报名

志利

1、课程目的:

①掌握精益思想

②能够识别和消除浪费

③掌握拉动、看板、一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术

④能用物流信息流图分析浪费

⑤掌握IE工具，提升改善水平

2、课程大纲

                                                                                            第一讲

                                                                                         精益生产概述

1、精益和产的了发点 2、丰田方式的效果    3、精益思想的演变    ①丰田生产系统（JIT和自动化）    ②精益生产    ③精益思想    4、永远的主旋律：和MUDA针锋相对的精益思想    5、我们为什么要实施精益生产    6、初步的浪费识别：实战分析    7、发现浪费（非精益企业广泛存在的7种浪费）    8、案例分析    第二讲    精益生产的应用技术      1. 拉动与看板    ①推动和拉动生产    ②拉动生产运行的基本模式    ③看板    ④看板的种类和各自的作用    2. 一个流    ①批量生产的七宗罪    ②批量生产和一个流的区别    ③实现一个流的实践手法    ④单元化生产    3. 快速换模    ①快速换型的定义    ②内换型和外换型的定义    ③SMED法的四个基本要求    ④换型作业动作、时间分析    ⑤不断改进    4. 标准作业    ①何谓“标准作业”    ②标准工时    ③标准作业的制定    5. 视觉管理    ①目视管理的定义    ②可视化管理的要求    ③营造一目了然的工作场所的具体活动项目

第三讲    精益生产基本工具      1. 整体观：物流信息流图    ①物流信息流图的定义和作用    ②增值和非增值对比    ③材料、信息和通用图标    ④画物流信息流图的流程    2. 具体的改善－IE方法    ①工业工程简介    ②工序分析    ③动作分析    ④时间研究       第四讲    如何实施    精益生产       1. 精益生产局部实施的实例    2. 应该如何实施    ①明确对价值的看法－对顾客有价值    ②明确每个产品系列价值流的所有工序，消除非增值的工作    ③让创造价值的各工序连接得更加紧密，以使产品能够平顺地运到顾客手中    ④让顾客来拉动生产活动    ⑤持续改善，尽善尽美    3. 案例分析    第五讲    方案研讨      课程总结    1.综合讨论及问题解答    2、分组讨论

3、课程对象:

副总、厂长/经理、制造部、工程部、品质部等中高层管理干部

4、讲师简介：

郭老师-武汉水利电力大学毕业，资深培训讲师与咨询师

l 曾担任企业质量高管，并在培训咨询企业工作十多年，有着丰富的培训与咨询经验。车导与培训过的中外企业多达100多家，得到企业与学员的一致好评。

l 擅长于：ISO9001/ISO14001/TS16949体系的辅导及内审员培训，精益生产、金牌班组长培训、团队建设、QC七大手法(旧/新)、QRQC、LP、QCC、 TWI、 MTP、5S、TQM、TPM、APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、8D、VA/VE、VDA6.1、VDA6.3、VDA6.5、VDA6.7、VDA4.3等课程的培训。

l 部分服务过的企业：昆山富士康集团、苏州百特医疗用品、苏州日东电工、昆山雄风彩印、昆山奎冠电子、昆山宏塑光电、苏州古河奇宏、苏州而至齿科、南昌神基科技、昆山京群焊材科技、太仓三光精密机械、宗鸿电子科技（昆山）等

5、授课形式：启发式、互动式教学、案例讨论分析、练习。

6、培训时间：两天，2013.08.17-2013.8.18  （9：00-17：00）

7、培训费用：1000元/位（培训费、证书费、午餐费、资料费、点心费）

                     注：论坛会员享受8.5折优惠！

8、培训地点：莫泰168连锁酒店（无锡县前西街店）无锡市县前西街158号

9、报名方式和时间:回执报名、咨询热线：18861523285  邮箱：zoe @qpdca.com

                  联系人：卢小姐