中小型企业该如何从负数做起？

じ☆ve風雨兼cん

      我现在工作于一家中小型企业，这个企业是个建产四年左右的家族式企业，根深蒂固，周围各个部门都是老板的家人和朋友，在这里我感觉到要想把品质做好就像一种逆袭一样。质量管理说有也有，说没有也差不多，有些地方做的很好，有些地方是个负数。生产与各项工作，生产工艺与管理规定形同虚设，员工素养参差不齐，工作方式五花八门，都按自己的习惯方式方法去工作。总是问题不断，现在的生产还好一些有所改观，但有些问题仍然存在。
      求教个位老师，我该如何从负数做起，我该如何逆袭......{:soso_e183:}

Piney

我所在的公司十幾年的企業，也是差不多的情形
不過做這行得先學會分析！分析你的建議會帶來多少影響，金錢、控管率、產品出錯、等等之類的層面
一般分析工作做得好，老闆都會採納；分析做不好，就算立意良好也會被罵得狗血淋頭

個人的一點經驗...。

ccsspp454

山里人家 发表于 2013-8-5 21:03
得先生存，得到老上板的信任，然后，把一些负数项用金钱量化，让老板心动，借他的力，才能成功，否则，只能 ...

这个我赞同，一切尽可能与金钱联系起来，让老板心疼起来，就好办一些。做什么事情，最好能用财务数据说话。

山里人家

得先生存，得到老上板的信任，然后，把一些负数项用金钱量化，让老板心动，借他的力，才能成功，否则，只能是头破血流，狼狈退场。

myvtcby

能体会。之前我们一冲压供应商，在两年内换了6个品质经理。我们都很诧异，发现在家族企业里当品质负责人很恼火。首先，要得到老板的信任；其次，将与你对着干的Pass掉；最后，你才能立足。