为了证书而体系的体系已经失去意义了......-IATF16949-QPDCA质量论坛

发表于 2013-8-5 22:31:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   前天，也就是上周六，突然被总经理叫到他办公室，在他办公室为我介绍了一个客人，他是本次公司TS16949聘请的咨询老师，交谈近30分钟后我才明白，原来公司打算利用三个月时间通过认证并拿到证书，一时间我茫然了......
   我还是侧面询问总经理，三个月时间是否时间过紧，不利于公司管理水平提高，但是领导的思维跟咱不一样，咱也肯定说服不了他。
   公司已经运行了三个体系，ISO9001、ISO14001和OHSAS18001，后两个体系由于各种各样的原因，运行基本停滞，唯独ISO9001还在勉强运行，但毫无改进.......
   现如今，三个月认证通过ISO/TS16949：2009，真不知道往下会如何？

证书

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gxy520190

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山里人家

发表于 2013-8-6 06:43:38 | 显示全部楼层

哈哈，看来你也是一个投入的质量人，别态较真哦，否则会很累的，我们公司91年取的证，目前也是为了取证而取证

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ccsspp454

发表于 2013-8-6 05:34:44 | 显示全部楼层

领导的要求，就遵照执行。体系认证早在国内已经变味，大家都是冲着证，有证就能拿到订单，没有证就没有订单。老板考虑的是公司的经营结果，即是否盈利，其实公司的每个员工都要奔着盈利是根本的出发点。再好的体系也是为了管理的需要，为管理服务。

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不系统的质量

发表于 2013-8-6 07:40:56 | 显示全部楼层

山里人家发表于 2013-8-6 06:43
哈哈，看来你也是一个投入的质量人，别态较真哦，否则会很累的，我们公司91年取的证，目前也是为了取证而 ...

91年取得证，在当时应该是很了不起了吧

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老A

发表于 2013-8-6 13:11:59 | 显示全部楼层

老老板说三个月,那就三个月吧

反正有咨询师在,怕什么

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前途迷茫

发表于 2013-8-6 16:20:44 | 显示全部楼层

三个月内完成，工作量比较大哟！不过还好总经理支持各部门配合应该没问题！不过估计学不到啥，现在的辅导公司都是提供别的公司的模版参考，照做就行。

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文泉

发表于 2013-8-6 20:26:53 | 显示全部楼层

其实为证书而体系的体系还是有意义的，因为有些客户，你没有这个证书的话，就没有订单。
有一至像推行好体系，想客户或者机构来了，给他们看看实际的东西，可是每当我拿出真实数据时，就惹来一堆麻烦。做做假数据，编编假报告，假的自己也心虚，可是这样的结果是皆大欢喜。
作为我们和体系有关的人，就是努力推行体系，让体系给企业带来效益，努力的让自己的工作成果能拿到台面上来，努力的不去做假，但是需要的时候还是要做点假，不然真的很难在这个工作岗位上混下去，除非你的公司领导在你后面积极的支持你推行