【原创】检验是增值的过程(开题篇)

ccsspp454

Q168 发表于 2013-8-21 10:00
公司不设OQC, 一人同时兼IPQC和FQC

哦
我们公司也没有专门的OQC，我们公司的OQC有成品仓库库管员兼任，QA监督。

老A

Q168 发表于 2013-8-21 09:41
我们有好几年没设出厂检验了

没设出厂检验,是可以

但那些出厂检验的项目,肯定在其它阶段完成了的

老A

ccsspp454 发表于 2013-8-21 09:52
是的
叫出厂检验大家容易误解，叫成品检验大家应该都知道吧。

所谓的出厂检验，是指产品交付给顾客之前要完成的检验项目
至于在哪个阶段，自己根据实际情况策划，可能在材料阶段，可能在生产阶段，可能在成品阶段，可能在包装阶段（这也就是ISO9001标准中7。1的要求）

比如一个金属产品，要求检验化学成分、机械性能、尺寸。
那么，化学成分检验可能是熔炼阶段进行的
机械性能是在加工过程热处理后进行的
而尺寸、外观可能是全部完工后进行的

但这些都是规定的产品出厂检验项目，在交付顾客前完成检验即可，具体哪个阶段合适，自己合理策划

Q168

ccsspp454 发表于 2013-8-21 10:10
哦
我们公司也没有专门的OQC，我们公司的OQC有成品仓库库管员兼任，QA监督。 ...

北京-IMS-钻石(12794327)  10:57:25
不好意思，这样的问题其实没必要讨论吧？产品检验中抽样检验是被广泛应用的，过程和系统audit也大量应用的是抽样检验。为什么要用抽样检验，因为检验本身是一种不经济的行为，所以要采用抽验检验这种有风险的方式安排检验工作。什么叫不经济哪？其实不增值只是不经济的一个属性，如果检验可以增值，那么可以无限次的安排检验。
常州-SQE-朱(271788223)  10:58:45

北京-IMS-钻石(12794327)  11:00:42
质量管理是从两个管理分支汇合而成的，一个是风险管理，如修哈特，费根鲍姆，包括戴明都是搞风险管理出身，质量中使用的统计技术也是从风险管理借鉴而来的，另一个分支是财务控制，是财务控制中失败成本的分支。因此做这个工作至少有两个属性，用最经济的办法，花费最少的成本，减少失败的风险发生的几率。这就是性价比

Q168

北京-IMS-钻石(12794327)  11:05:18
至于说改进的工作，风险管理是非常强调持续改进和持续监控的，更强调预防，是以预防为核心。稳定的过程，有助于预判，也有助于预防，但是预防了未必就都能防止，如空难，载客飞行肯定是一个做过充分预案的，在控制下活动，但是仍然难以避免灾害的放生。因为风险说白了就是不知道，是不确定，你防了结果一点作用都没起到，你没防止的，也没放生，你预防的成本就是打水漂了，你防了但没放住，那么这费用就不值。
北京-IMS-钻石(12794327)  11:06:30
但你不能说，因为预防是浪费成本过程就把所有的与防范措施都去掉，那么这不是改进，而是破坏，是不负责任。

ccsspp454

Q168 发表于 2013-8-21 11:07
北京-IMS-钻石(12794327)  11:05:18
至于说改进的工作，风险管理是非常强调持续改进和持续监控的，更强调预 ...

预防也是需要检验的结果，才能进行有效的预防。

Q168

ccsspp454 发表于 2013-8-21 11:48
预防也是需要检验的结果，才能进行有效的预防。

数据收集有很多途径的，不一定要靠检验员哦

老A

增值一词，本身就没有正式释义.

我没什么文化，我只知道：经过检验的卖80元，没检验的只能卖50元，那么这30元就是检验带来的增值

ccsspp454

老A 发表于 2013-8-21 11:57
增值一词，本身就没有正式释义.

我没什么文化，我只知道：经过检验的卖80元，没检验的只能卖50元，那么这3 ...

我来看看没有文化的吴老师

有30元增值还不算增值？

老A

增值不增值，关键还是看产品要求
产品标准没要求的，你做了也白做，不增值，如过程检验
产品标准有要求的，你不想做也得做，是增值的，如规定要求的出厂检验

按要求做的，是为了满足某个要求，是增值的。实现一个产品要求，就增值一步；再满足一个要求，再增值一步，直到满足所有要求。

产品没有要求的，做得再多都不增值

出厂检验是为了满足要求，是增值的。
而过程检验，产品本身并没有要求，所以是不增值的

我们不能一概说：检验不增值，要看什么样的检验内容，有些是增值的，有些确实不增值

所以，“检验是不增值的”、“检验是增值的”，两种说法都太绝对