【原创】在私营企业，我是这样做运营管理的

oskar

mark2413 发表于 2013-8-30 08:29
大约A4级200页多点吧

wow~ 可以出书了
一定捧场的

ccsspp454

oskar 发表于 2013-8-30 12:54
wow~ 可以出书了
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先在这里捧场吧

海之月

期待天飞运营管理经验总结的分享，可以帮助很多人哦。

mark2413

海之月 发表于 2013-9-2 06:51
期待天飞运营管理经验总结的分享，可以帮助很多人哦。

打足精神，让今天成为最棒的一天吧。到时会慢慢发上来的..

春到龙城

啊，楼主这些经验一定要写出来，给我们分享啊！！真太牛了！！

oskar

ccsspp454 发表于 2013-8-31 06:47
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一直在关注呢~
今天就过来看看

mark2413

春到龙城 发表于 2013-9-2 16:26
啊，楼主这些经验一定要写出来，给我们分享啊！！真太牛了！！

只是经历过的一些事，把应用过的些表格及分析模型汇总出来而也...

mark2413

oskar 发表于 2013-9-2 17:27
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这个不好说呢...只能慢慢节选

mark2413

《在私营企业，我是这样做运营管理》之九：运营管理部门成立和运作监管作用

加入公司近半年的时间，作为常务副总助理，主要负责流程体系工作。目前的体系管理只有一个DCC文员，作为公司三大事业部，体系的工作大家可想而之现状是什么样的。公司经营计划及业绩追踪没有人跟进，体系流程又是形同虚设，体系在公司行政职能中只是一个级别的单位，对公司相关工作调查研究，为了整合公司经营计划、各事业部业绩追踪，流程体系执行等相关事宜监督执行，跟领导建议成立一个部门来管理公司发展规划、经营目标计划、流程体系等事宜。写了一个运营管理中心成立报告。

mark2413

运营管理中心建设草案

     企业经营管理能力，是指企业从事生产经营活动的能力，它包括管理水平、技术与设备水平、干部队伍能力等三个重点能力。技术与设备水平是现代企业生产加工水平的基础；管理水平是技术与设备得以发挥的保证，而干部队伍能力是领导干部是企业兴衰成败的关键。企业经营管理能力高，企业竞争力、生命力就强，要提高企业竞争力就得从以下五个方面提高：

一、 技术开发能力：企业新工艺、新设备、新材料、新产品等开发的速度和质量。

二、 扩大生产的能力：依据市场需求需要扩大生产的规模和速度，质量保证能力。

三、 盈利能力：企业控制成本、提高效率、创造价值获得利润的能力。

四、 竞争能力：企业向市场（客户）提供模具、产品的质量，品种，价格优势，交货期、服务等方面能力。

五、 应变管理与控制能力：企业适应外部变化的能力（降低成本、提供持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费等风险控制）。

企业综合能力的提高，必需有相应的团队来规划、实施、监督、考核企业相关职能部门才能让企业规范化、流程化、制度化等科学管理。使其企业健康发展。

企业经营环境宏观说明:

1、中国大陆“人口红利”将在未来10年逐步消失，因而人力密集型制造业将在人力资源环节遭遇严重瓶颈，目前效应已经显现，且会每况愈下。

2、随着90后踏上工作岗位，由于从小生活条件相对优越，对工作、生活环境都比较挑剔，人员流动性大的特征很明显。  

3、模具、注塑等各类加工型行业门槛较低，越来越多的内资小企业不断加入，采用低成本、高品质、快速反应能力竟争等方式，采用低价格来扰乱市场价格，占有市场一席之地。  

4、原材料、薪资、福利的不断攀升，导致制造成本提高，是未来制造业的用工趋势。

5、市场因经济走势不明朗，股市的起伏最明显..客户对供应厂商运营管理能力、质量保证与快速反应服务不信任及认可，不敢下长单，大单；导致订单量小，交期急的趋势非常明显。  

6、资金雄厚的企业借机整合产业链，提升企业身体运营管理水平，重点是财务预算与控制、经营管理能力与成本控制、产能提升、质量保证方面等进而推高行业集中度，在每一个环节确立竞争优势，最终将凭“全产业链模式”获得新一轮的增长，获取更多市场份额。  

7、各个国家及区域对企业管理社会责任、环保要求及法律法规要求越来越多，相对企业的义务与责任也越来越大。

8、对于制造或加工行业来说，又是一次洗牌革命，作为有一定资金、顾客群、企业规模与人才的企业又是一次提升管理水平的机会，必然会发展壮大起来。