《在私营企业做运营管理》之7:新工厂项目组建 http://user.qzone.qq.com/496742182/blog/1280211714
公司业务发展快速，决定投资建立一个新工厂，领导要求我来做策划方案和项目追踪，偶先简单的做了一个项目推进计划。
各位看官： 以下作为新项目管理组建计划草案，让各位见笑。欢迎各位看官拍砖！！！
项目追踪过程中，使用项目管理中常用的“甘特图”进行管理，每周召集相关人员进行进度确认，时不时亲身上施工现场确认。公司装修等整体3个月下来，真人脱了一层皮呀，其中的苦楚只有亲身经历了才体会深刻。从装修到工厂各职能部门运作起来，其中的过程就不一一说明了。
新工厂正式运作起来时，为了让管理规范化、流程化...先从流程上规范开始，起草了一个《新产品导入控制流程》，与这些领导们沟通，希望依据标准条款来进行，所以这个流程后来被我修改为《产品质量先期策划（APQP）控制流程》。....流程省略！
本系列日志为笔者在私营企业做运营管理亲身经历及体会而汇编，至少是2-5年前在两家中大型私营企业经历事。分享本系列日志目的是希望在职场拼搏的朋友们有些参考及借鉴，减少走笔者走过的弯路，希望对朋友有些小小帮助。因为在私营企业，不能系统性开展工作，只能依据现状来一点点进行，系统化的东西在一般私营企业种种因素也是行不通的，所以不成系统...可能很多原因不会把后面的日志都分享，或者只能阶段性分享... 另外，因职业道德，亲身经历都是公司太多信息量，案例也只能截取一点点，所以，请各位看官海涵，欢迎各位批评指正！
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窥视卡
发表于 2013-9-29 10:58:50
显身卡
楼主
发表于 2013-9-29 11:07:13
发表于 2013-9-29 11:53:00