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质量经理不一定比质量工程师大

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发表于 2013-8-28 17:14:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 常州质量人 于 2013-8-29 10:26 编辑

时间::2013年8月25日,地点:无锡峰会现场


大家去参加峰会,都只关注老师课程,其实茶歇的交流也相当重要。


茶歇中,看大家的职位。
发现有的朋友是50人公司的质量经理,有人是1000人公司的质量工程师,
看谈吐,50人公司的质量经理比1000人公司的质量工程师差很多。
但是50人公司的质量经理很骄傲,为自己的响亮头衔。一问,他直接下属就是检验员,没有质量工程师,没有质量主管,所以我认为没有管理质量工程师经验的所谓质量经理的头衔是太虚的东西,到1000人的公司,也许做质量工程师都不能胜任,只能是会管理检验员的班长而已。
你认为呢?

点评

各司其职,为什么他们会有莫名的优越感呢?源自他们无比大的权力,所以他自我感觉良好!  发表于 2013-8-30 08:11
发表于 2013-8-30 09:20:16 | 显示全部楼层
这个看公司的情况,也要看个人能力
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发表于 2013-8-30 08:20:46 | 显示全部楼层
我的一点想法:质量经理是通才,质量工程师是专才。质量经理,一定得看懂:质量工程师下的是什么 棋,下得对不对,会有什么样的结果。否则确认时,如何签字担当?出了问题,难道能说,是质量工程师分析不到位吗?他的棋下错了吗?那么你的签字到底还有没有严肃性?质量工程师,在不是通才前,好好地做好专才,把此作为练基本功的最佳时候,平时,多多留意工作之外的积累,不局限于本职工作,到时候,轻松作个质量经理。不对之处,望高手指正!

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发表于 2013-8-29 13:18:49 | 显示全部楼层
xhyhyh 发表于 2013-8-29 08:36
管理人最大的能力体现其实是培养出具备代替自己岗位人才,这样才不需要很多事情亲力亲为,为团队做出最大的 ...

呵呵,有点意思,矛盾体
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发表于 2013-8-29 04:55:43 | 显示全部楼层
我觉得这没有什么可比性!不同的公司规模,不同的需求。人的能力不能从其直接管辖的下属数量来看。
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发表于 2013-8-29 04:54:29 | 显示全部楼层
zy106954213 发表于 2013-8-29 00:00
小单位什么都干 ,大单位干的很单一!生活不一!

是的,小公司质量经理既可能干检验员的工作又可能干质量总监的工作。更有甚者,有的小公司干脆不舍质量经理职位,直接设个质量主管职位,就是这个主管也包括了大公司质量总监和检验员的全部或者部分工作。
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发表于 2013-8-28 19:22:16 | 显示全部楼层
这个要看岗位的职责了,有的公司的质量经理可能是干的别的公司质量工程师的活,但也有可能有的质量工程师干着质量经理的活
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 楼主| 发表于 2013-8-28 17:15:44 | 显示全部楼层
看我这样介绍峰会茶歇的重要性,你受启发了吗
如果是,请参加QPDCA质量峰会芜湖站
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 617&fromuid=620
(出处: QPDCA质量论坛)
要成功,先发疯,看到峰会向前冲
“提前去,要住一晚麻烦”“没有时间啊”“芜湖太热了”等等都不是理由
发表于 2013-8-28 17:38:09 | 显示全部楼层
只看谈吐是看不出能力的!
发表于 2013-8-28 19:22:12 | 显示全部楼层
你说了实话了!在某种程度上,你说的是对的。
发表于 2013-8-29 00:00:01 | 显示全部楼层
小单位什么都干 ,大单位干的很单一!生活不一!
发表于 2013-8-29 06:21:07 | 显示全部楼层
是的,小单位分工不细,笼统的分下,但事情都需做;大的公司,分的比较细,各归各的!但我认为分的细的比较好,这样会有跟多精力处理具体的事项!如果包办项目太多,势必分神,不到位!你们觉得呢?
发表于 2013-8-29 08:36:37 | 显示全部楼层
管理人最大的能力体现其实是培养出具备代替自己岗位人才,这样才不需要很多事情亲力亲为,为团队做出最大的贡献。当然不能拔苗助长,另外境界素质领悟不高的管理者可能会担心失业,这也是个矛盾的地方:)
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